Manager son équipe en mode collaboratif
Certification RS7454
Formacodes 32142 | Management participatif 32145 | Management transversal 32130 | Animation motivation équipe 15066 | Efficacité personnelle
Formacodes 32142 | Management participatif 32145 | Management transversal 32130 | Animation motivation équipe 15066 | Efficacité personnelle
Codes NSF 320 | Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Être manager en poste ou en recherche de poste ou professionnels qui ont un projet de management opérationnel et justifiant au moins deux années d'expérience professionnelle.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Être manager en poste ou en recherche de poste ou professionnels qui ont un projet de management opérationnel et justifiant au moins deux années d'expérience professionnelle.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| SELLING MEDIA SERVICES | 43451131700027 |
Capacités attestées :
Transmettre et échanger des informations dans un contexte professionnel précis, en tenant compte des éventuelles situations de handicap, pour communiquer en équipe en gérant les séquences et la dynamique de la discussion.
Co
- construire en interagissant avec les membres du groupe, en coopérant avec eux et en prenant position dans le but d'atteindre des objectifs communs.
Mettre en œuvre une démarche structurée et participative de résolution de problèmes, en identifiant les dysfonctionnements, en diagnostiquant leurs causes, en impliquant les collaborateurs, en définissant un plan d’action clair et en gérant les imprévus et le stress, pour améliorer durablement les processus et renforcer la capacité d’adaptation de l’équipe.
Piloter les activités du collectif en mobilisant efficacement les ressources disponibles et en créant un climat de travail propice à l’engagement pour favoriser l’autonomie et atteindre durablement les résultats attendus.
Transmettre et échanger des informations dans un contexte professionnel précis, en tenant compte des éventuelles situations de handicap, pour communiquer en équipe en gérant les séquences et la dynamique de la discussion.
Co
- construire en interagissant avec les membres du groupe, en coopérant avec eux et en prenant position dans le but d'atteindre des objectifs communs.
Mettre en œuvre une démarche structurée et participative de résolution de problèmes, en identifiant les dysfonctionnements, en diagnostiquant leurs causes, en impliquant les collaborateurs, en définissant un plan d’action clair et en gérant les imprévus et le stress, pour améliorer durablement les processus et renforcer la capacité d’adaptation de l’équipe.
Piloter les activités du collectif en mobilisant efficacement les ressources disponibles et en créant un climat de travail propice à l’engagement pour favoriser l’autonomie et atteindre durablement les résultats attendus.
Objectif contexte :
La certification vise à répondre aux besoins croissants des managers confrontés à un environnement professionnel en constante évolution et marqué par des perturbations fréquentes.
Dans un monde où les transformations technologiques, les changements organisationnels et les défis sociétaux redéfinissent les modes de travail, les compétences comportementales deviennent essentielles pour assurer l'adaptabilité et l'employabilité des équipes.
Conçue pour les managers, elle met l'accent sur le développement de compétences transversales telles que la communication efficace, la coopération, la résolution de problèmes et la gestion du stress.
Elle prépare les managers à relever les défis contemporains et à piloter leurs équipes avec agilité et bienveillance.
Enfin, elle s'inscrit dans une démarche de développement professionnel durable, répondant aux attentes des entreprises en matière de leadership adaptatif et de performance collective.
La certification vise à répondre aux besoins croissants des managers confrontés à un environnement professionnel en constante évolution et marqué par des perturbations fréquentes.
Dans un monde où les transformations technologiques, les changements organisationnels et les défis sociétaux redéfinissent les modes de travail, les compétences comportementales deviennent essentielles pour assurer l'adaptabilité et l'employabilité des équipes.
Conçue pour les managers, elle met l'accent sur le développement de compétences transversales telles que la communication efficace, la coopération, la résolution de problèmes et la gestion du stress.
Elle prépare les managers à relever les défis contemporains et à piloter leurs équipes avec agilité et bienveillance.
Enfin, elle s'inscrit dans une démarche de développement professionnel durable, répondant aux attentes des entreprises en matière de leadership adaptatif et de performance collective.
Données Open data issues de France Compétences 