Intégrer le design fiction dans les organisations

Codes NSF 230n | Etudes et projets d architecture et de décors 320m | Spécialités plurivalentes de la communication et de l'information 333n | Etudes et projets de cursus de formation et de méthodologies éducatives
Voies d'accès : Formation continue
Certificateurs :

Certificateur	SIRET
ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES	19753501600020

Capacités attestées :
Détecter dans le présent des tendances et signaux faibles, en se fondant sur une veille systémique, afin de soutenir la conception de scénarios futurs possibles.
Concevoir un scénario futur cohérent et crédible, en se fondant sur des techniques créatives (le brainstorming par exemple) et systémiques (chronologie, PESTEL) afin d’explorer des futurs probables et possibles.
Identifier les effets de bord inhérents du scénario retenu, en menant une analyse critique des risques humains, et en analysant les impacts sur différentes parties prenantes/secteurs, afin d’en assurer la robustesse et d’en tirer des questions de débat.
Représenter l’impact du scénario dans un futur quotidien en imaginant des prototypes et la mise en scène les points clefs du scénario pour faciliter la projection et favoriser l’implication de l’audience.
Mener le débat en utilisant des outils d’animation et en recueillant les retours du public concerné pour prendre des décisions stratégiques dans le présent.
Identifier des cas d’application possibles dans son organisation en analysant les opportunités et limites du design fiction dans son contexte professionnel ainsi qu’en évaluant des actions à mettre en place à court et long terme, afin de retenir l’approche la plus cohérente.

Objectif contexte :
La certification a pour objectif de transmettre aux certifiés les compétences relatives à l’approche du design fiction.
Le design fiction est une méthode de prospective se distinguant des approches prédictives et probabilistes classiques.
Elle permet de se projeter dans des futurs qui n’avaient pas encore été envisagés, de créer le débat et d’amorcer les initiatives qui permettront de répondre à des évolutions qui ne se manifestent encore parfois que par des signaux faibles.
Cette méthodologie est utile aux organisations, de par l’ouverture des imaginaires, la critique et le prototypage : elle peut s’intégrer dans l’exercice de plan stratégique d’une société, dans la définition de son projet d’entreprise ou encore de son offre de produits et services, comme outil d’anticipation, d’évaluation, d’adaptation et de mobilisation.