Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )
Certification RS7385
Formacodes 32135 | Conduite projet
Formacodes 32135 | Conduite projet
Codes NSF 320m | Spécialités plurivalentes de la communication et de l'information
Voies d'accès : Formation continue VAE
Prérequis : Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification). Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue VAE
Prérequis : Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification). Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CCI FRANCE | 18750002000073 |
Capacités attestées :
La certification atteste des 8 compétences suivantes : C.1 Définir et cadrer un projet, en analysant la demande du commanditaire, en identifiant les objectifs stratégiques, les contraintes, les risques et les enjeux sociétaux, environnementaux et d’accessibilité, afin d’assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé du projet.
C.2 Structurer l’organisation du projet, en choisissant la méthodologie la plus adaptée (Agile, prédictive, hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les risques anticipés, afin de garantir un déroulement efficient et maîtrisé.
C.3 Constituer et animer l’équipe projet, en mobilisant les expertises nécessaires, en intégrant les principes d’inclusion, d’accessibilité et de qualité de vie au travail, afin de renforcer la cohésion, l’engagement et la performance durable du collectif.
C.4 Mobiliser des outils de pilotage et de suivi collaboratif, en structurant l’information et en intégrant des dispositifs de détection des risques, afin d’optimiser la coordination, la réactivité et la maîtrise du projet.
C.5 Piloter les activités du projet, en animant des points d’avancement structurés et en mobilisant l’intelligence collective pour résoudre les problèmes et adapter l’organisation aux aléas, afin de maintenir l’alignement avec les objectifs stratégiques.
C.6 Conduire le projet dans une démarche écoresponsable et éthique, en intégrant des critères sociaux et environnementaux dans les décisions et en veillant au respect des principes de non-discrimination, d’accessibilité et de bien-être au travail, afin de renforcer la responsabilité sociale et environnementale du projet.
C.7 Assurer une communication structurée et régulière avec le commanditaire, en mettant à sa disposition des outils de suivi et en organisant des points de validation intermédiaires, afin de sécuriser les décisions et de garantir l’adhésion tout au long du projet.
C.8 Réaliser l’évaluation finale du projet, en sélectionnant des indicateurs qualitatifs et quantitatifs et en identifiant avec le commanditaire et l’équipe les facteurs de succès, écarts et axes d’amélioration, afin de capitaliser l’expérience et d’améliorer la conduite des projets futurs.
La certification atteste des 8 compétences suivantes : C.1 Définir et cadrer un projet, en analysant la demande du commanditaire, en identifiant les objectifs stratégiques, les contraintes, les risques et les enjeux sociétaux, environnementaux et d’accessibilité, afin d’assurer un cadrage fiable, partagé et sécurisé du projet.
C.2 Structurer l’organisation du projet, en choisissant la méthodologie la plus adaptée (Agile, prédictive, hybride), en planifiant les étapes, les livrables, les responsabilités et les risques anticipés, afin de garantir un déroulement efficient et maîtrisé.
C.3 Constituer et animer l’équipe projet, en mobilisant les expertises nécessaires, en intégrant les principes d’inclusion, d’accessibilité et de qualité de vie au travail, afin de renforcer la cohésion, l’engagement et la performance durable du collectif.
C.4 Mobiliser des outils de pilotage et de suivi collaboratif, en structurant l’information et en intégrant des dispositifs de détection des risques, afin d’optimiser la coordination, la réactivité et la maîtrise du projet.
C.5 Piloter les activités du projet, en animant des points d’avancement structurés et en mobilisant l’intelligence collective pour résoudre les problèmes et adapter l’organisation aux aléas, afin de maintenir l’alignement avec les objectifs stratégiques.
C.6 Conduire le projet dans une démarche écoresponsable et éthique, en intégrant des critères sociaux et environnementaux dans les décisions et en veillant au respect des principes de non-discrimination, d’accessibilité et de bien-être au travail, afin de renforcer la responsabilité sociale et environnementale du projet.
C.7 Assurer une communication structurée et régulière avec le commanditaire, en mettant à sa disposition des outils de suivi et en organisant des points de validation intermédiaires, afin de sécuriser les décisions et de garantir l’adhésion tout au long du projet.
C.8 Réaliser l’évaluation finale du projet, en sélectionnant des indicateurs qualitatifs et quantitatifs et en identifiant avec le commanditaire et l’équipe les facteurs de succès, écarts et axes d’amélioration, afin de capitaliser l’expérience et d’améliorer la conduite des projets futurs.
Objectif contexte :
Le responsable du management de projet organise et coordonne l’ensemble des étapes de réalisation d’un projet, depuis l’analyse du besoin initial jusqu’à la livraison au commanditaire.
Il exerce dans des environnements divers (techniques, opérationnels, stratégiques ou sociaux) et intervient souvent sur plusieurs projets simultanément.
Dans ce cadre, il doit faire preuve de réactivité et d’adaptabilité aux différentes situations et personnalités rencontrées.
Son rôle consiste à mobiliser et coordonner une équipe pluridisciplinaire, interne et/ou externe, en exerçant une responsabilité fonctionnelle.
Il veille à l’adéquation des profils mobilisés avec les objectifs du projet et à l’intégration des principes d’inclusion, d’accessibilité et de qualité de vie au travail.
Le management de projet intègre aujourd’hui de nouveaux enjeux :
* sécurisation du cadrage par l’identification des objectifs, contraintes, risques et enjeux RSE ;
* utilisation d’outils numériques de pilotage collaboratif, permettant une information structurée, partagée et actualisée en temps réel ;
* communication renforcée avec le commanditaire, via des dispositifs de suivi formalisés et des comités de pilotage ;
* démarche éthique et responsable intégrant des critères environnementaux, sociaux et de bien-être au travail.
La certification « Manager un projet » répond à ces besoins en professionnalisant la conduite de projet, afin d’assurer une meilleure sécurisation des processus, une mobilisation efficace des équipes et une capitalisation des expériences pour l’organisation.
Il apparait plusieurs objectifs et la certification vise à attester la capacité du candidat à : 1.
Définir et structurer un projet o Analyser la demande et les attentes du commanditaire.
o Identifier les objectifs stratégiques, contraintes, risques et enjeux sociétaux et environnementaux.
o Choisir et justifier une méthodologie de conduite (Agile, prédictive, hybride) et planifier le projet.
2.
Constituer et animer une équipe projet o Identifier et mobiliser les compétences nécessaires.
o Garantir la complémentarité des profils, l’inclusion et la prévention des risques psychosociaux.
o Accompagner les changements induits par le projet.
3.
Piloter la réalisation du projet o Utiliser des outils collaboratifs de suivi et de pilotage.
o Organiser des points d’avancement structurés, résoudre collectivement les problèmes et ajuster les plans d’action face aux aléas.
4.
Conduire le projet dans une démarche responsable et éthique o Intégrer les critères environnementaux et sociaux dans les décisions clés.
o Respecter les principes de non-discrimination, d’accessibilité et de bien-être au travail.
5.
Assurer la relation avec le commanditaire et capitaliser l’expérience o Mettre en place une communication formalisée et des outils de suivi accessibles.
o Organiser des comités de pilotage et des points de validation.
o Réaliser l’évaluation finale du projet à partir d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs, identifier les écarts et formuler des recommandations pour les projets futurs.
Le responsable du management de projet organise et coordonne l’ensemble des étapes de réalisation d’un projet, depuis l’analyse du besoin initial jusqu’à la livraison au commanditaire.
Il exerce dans des environnements divers (techniques, opérationnels, stratégiques ou sociaux) et intervient souvent sur plusieurs projets simultanément.
Dans ce cadre, il doit faire preuve de réactivité et d’adaptabilité aux différentes situations et personnalités rencontrées.
Son rôle consiste à mobiliser et coordonner une équipe pluridisciplinaire, interne et/ou externe, en exerçant une responsabilité fonctionnelle.
Il veille à l’adéquation des profils mobilisés avec les objectifs du projet et à l’intégration des principes d’inclusion, d’accessibilité et de qualité de vie au travail.
Le management de projet intègre aujourd’hui de nouveaux enjeux :
* sécurisation du cadrage par l’identification des objectifs, contraintes, risques et enjeux RSE ;
* utilisation d’outils numériques de pilotage collaboratif, permettant une information structurée, partagée et actualisée en temps réel ;
* communication renforcée avec le commanditaire, via des dispositifs de suivi formalisés et des comités de pilotage ;
* démarche éthique et responsable intégrant des critères environnementaux, sociaux et de bien-être au travail.
La certification « Manager un projet » répond à ces besoins en professionnalisant la conduite de projet, afin d’assurer une meilleure sécurisation des processus, une mobilisation efficace des équipes et une capitalisation des expériences pour l’organisation.
Il apparait plusieurs objectifs et la certification vise à attester la capacité du candidat à : 1.
Définir et structurer un projet o Analyser la demande et les attentes du commanditaire.
o Identifier les objectifs stratégiques, contraintes, risques et enjeux sociétaux et environnementaux.
o Choisir et justifier une méthodologie de conduite (Agile, prédictive, hybride) et planifier le projet.
2.
Constituer et animer une équipe projet o Identifier et mobiliser les compétences nécessaires.
o Garantir la complémentarité des profils, l’inclusion et la prévention des risques psychosociaux.
o Accompagner les changements induits par le projet.
3.
Piloter la réalisation du projet o Utiliser des outils collaboratifs de suivi et de pilotage.
o Organiser des points d’avancement structurés, résoudre collectivement les problèmes et ajuster les plans d’action face aux aléas.
4.
Conduire le projet dans une démarche responsable et éthique o Intégrer les critères environnementaux et sociaux dans les décisions clés.
o Respecter les principes de non-discrimination, d’accessibilité et de bien-être au travail.
5.
Assurer la relation avec le commanditaire et capitaliser l’expérience o Mettre en place une communication formalisée et des outils de suivi accessibles.
o Organiser des comités de pilotage et des points de validation.
o Réaliser l’évaluation finale du projet à partir d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs, identifier les écarts et formuler des recommandations pour les projets futurs.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| CCI FORMATION CONTINUE | 18263001200231 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION- SUP'TG NIORT | 18790001400098 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION-CFA IMT-ISCO | 18383001700236 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI Formation pro | 90007495600013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI LOCALE BEAUJOLAIS | 13002269200367 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT DE L ALLIER | 13002286600011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT OUEST NORMANDIE | 13002172800014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CENTRE CONSULAIRE DE FORMATION | 18640005700078 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CENTRE FORMATION CONTINUE CEPPIC | 13002175100156 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CH.COMMERCE INDUSTRIE LIMOGES HTE VIENNE | 18870801000114 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE & INDUSTRIE HTE SAVOI | 18743001200067 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE DES LAND | 18400002400010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE LA MAYENNE | 18530044900062 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE MARTINIQUE | 18972002200210 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE NORD ISERE | 18383002500015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE MAINE LOIRE | 13000460900017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE NANTES - SAINT-NAZAIRE | 13000810500186 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE | 18280001100047 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE HAUTE LOIRE | 13001313900014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE METROPOLE DE BOURGOGNE | 13002948100012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE TERRITORIALE DE LA CHARENTE | 13002245200036 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE | 18974211700014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE CORSE | 13001457400078 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE L'INDRE | 18360001400017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE MAYOTTE | 13000337900018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE MARSEILLE-PROVENCE | 18130002100019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE METROPOLITAINE BRETAGNE OUEST - CCIMBO SIEGE | 13002293200011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ALSACE EUROMETROPOLE | 13002267600030 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE CHARENTE-MARITIME | 13002980400015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ILLE-ET-VILAINE | 13002280900011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET DE L'INDUSTRIE | 18850049000019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CIPECMA FORMATION COLLECTIVITES | 51176260100017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CTRE CONSULAIRE DE FORMATION | 18572202200125 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE DE MEURTHE ET MOSELLE | 88280019600017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| EM NORMANDIE COMPETENCES | 90170349600017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SOCIETE D'INTERVENTION EN FORMATION ET CONSEIL - SIFCO | 51402217700018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SUD'MANAGEMENT ENTREPRISES | 38980220800014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
Données Open data issues de France Compétences 