Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise- CCE )
Certification RS7377
Formacodes 32130 | Animation motivation équipe 32110 | Management opérationnel
Formacodes 32130 | Animation motivation équipe 32110 | Management opérationnel
Codes NSF 100 | Formations générales 320 | Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Voies d'accès : Formation continue VAE
Prérequis : Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification). Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue VAE
Prérequis : Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnel en lien avec les compétences visées. Il pourra accéder à la certification soit à l’issue du parcours de formation, soit en présentant un portefeuille de preuves (dossier préparé en amont, évalué par un professionnel et soumis au jury de certification). Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CCI FRANCE | 18750002000073 |
Capacités attestées :
Les compétences attestées sont au nombre de 10 : Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d’une activité, d’un service ou d’un projet, en analysant les besoins induits par le contexte de travail et en les évaluant sur le plan qualitatif et quantitatif, afin de participer à la constitution ou à l’évolution de la composition de son équipe.
Structurer l’activité de l’équipe de travail, en répartissant les rôles et missions en cohérence avec les capacités et disponibilités de chacun, et en tenant compte des adaptations des modalités de fonctionnement générées par l’hybridation des conditions de travail, afin d’assurer la réalisation des objectifs dans les délais impartis et avec les moyens disponibles.
Mobiliser les outils de pilotage et d’évaluation de l’activité collective, en sélectionnant les solutions de planification, de coordination ou de suivi adaptées, en vue de réguler en continu l’avancement du travail, d’anticiper les écarts et de fiabiliser les résultats.
Traiter les éventuelles situations de handicap dans l’organisation et l’animation de l’équipe, en identifiant les besoins spécifiques, en sollicitant les ressources internes ou externes appropriées et en adaptant les modalités ou postes de travail, afin de garantir à chacun accessibilité, autonomie et contribution optimales au collectif de travail.
Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable, en intégrant les engagements de l’organisation en matière de QVCT et de RSE, en régulant la charge de travail et en veillant à l’équilibre professionnel des membres de l’équipe, afin de favoriser le bien-être, l’engagement et la performance durable.
Adopter une posture d’encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs, en utilisant des techniques et une communication suscitant et entretenant la coopération au sein de l’équipe, favorisant un climat de confiance et d’émulation, afin de donner du sens à l’action collective et d’entretenir une dynamique de responsabilité partagée et de résultats.
Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l’équipe de travail, en accompagnant ses membres par des conseils (feedbacks, etc.) favorisant leur montée en compétences et en valorisant les apprentissages, afin de renforcer leur autonomie et leur implication.
Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail, en exerçant une fonction de médiation lors de problèmes interpersonnels ou relationnels, afin de trouver des solutions adaptées et respectant l’intérêt des différents acteurs concernés.
Evaluer les résultats de l’activité réalisée collectivement, en s’assurant de l’atteinte des résultats escomptés et/ou en mesurant les écarts avec les objectifs initialement définis, afin d’identifier les améliorations possibles et de les communiquer au collectif et à la hiérarchie.
Assurer la communication ascendante et descendante entre l’équipe et la hiérarchie, en recueillant, en synthétisant et en transmettant à la direction les informations, besoins et retours issus du terrain, et en relayant auprès des membres de l’équipe les décisions, orientations et consignes définies, afin de garantir la circulation fluide et fiable des informations et d’assurer la cohérence entre les actions de terrain et les objectifs stratégiques/opérationnels.
Les compétences attestées sont au nombre de 10 : Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d’une activité, d’un service ou d’un projet, en analysant les besoins induits par le contexte de travail et en les évaluant sur le plan qualitatif et quantitatif, afin de participer à la constitution ou à l’évolution de la composition de son équipe.
Structurer l’activité de l’équipe de travail, en répartissant les rôles et missions en cohérence avec les capacités et disponibilités de chacun, et en tenant compte des adaptations des modalités de fonctionnement générées par l’hybridation des conditions de travail, afin d’assurer la réalisation des objectifs dans les délais impartis et avec les moyens disponibles.
Mobiliser les outils de pilotage et d’évaluation de l’activité collective, en sélectionnant les solutions de planification, de coordination ou de suivi adaptées, en vue de réguler en continu l’avancement du travail, d’anticiper les écarts et de fiabiliser les résultats.
Traiter les éventuelles situations de handicap dans l’organisation et l’animation de l’équipe, en identifiant les besoins spécifiques, en sollicitant les ressources internes ou externes appropriées et en adaptant les modalités ou postes de travail, afin de garantir à chacun accessibilité, autonomie et contribution optimales au collectif de travail.
Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable, en intégrant les engagements de l’organisation en matière de QVCT et de RSE, en régulant la charge de travail et en veillant à l’équilibre professionnel des membres de l’équipe, afin de favoriser le bien-être, l’engagement et la performance durable.
Adopter une posture d’encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs, en utilisant des techniques et une communication suscitant et entretenant la coopération au sein de l’équipe, favorisant un climat de confiance et d’émulation, afin de donner du sens à l’action collective et d’entretenir une dynamique de responsabilité partagée et de résultats.
Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l’équipe de travail, en accompagnant ses membres par des conseils (feedbacks, etc.) favorisant leur montée en compétences et en valorisant les apprentissages, afin de renforcer leur autonomie et leur implication.
Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail, en exerçant une fonction de médiation lors de problèmes interpersonnels ou relationnels, afin de trouver des solutions adaptées et respectant l’intérêt des différents acteurs concernés.
Evaluer les résultats de l’activité réalisée collectivement, en s’assurant de l’atteinte des résultats escomptés et/ou en mesurant les écarts avec les objectifs initialement définis, afin d’identifier les améliorations possibles et de les communiquer au collectif et à la hiérarchie.
Assurer la communication ascendante et descendante entre l’équipe et la hiérarchie, en recueillant, en synthétisant et en transmettant à la direction les informations, besoins et retours issus du terrain, et en relayant auprès des membres de l’équipe les décisions, orientations et consignes définies, afin de garantir la circulation fluide et fiable des informations et d’assurer la cohérence entre les actions de terrain et les objectifs stratégiques/opérationnels.
Objectif contexte :
Les objectifs de la certification sont : Organiser et structurer le travail d’une équipe (en fonction des compétences, des objectifs, des moyens disponibles et des modalités d’organisation) Piloter l’activité collective, en utilisant des outils adaptés de coordination, de suivi, de communication (ascendante et descendante) et d’évaluation continue Adopter une posture d’encadrant constructive et responsable (favorisant la coopération, la qualité de vie au travail, l’inclusion, la montée en compétences et la résolution de conflits) Le contexte de la certification :
* Aligner la certification avec les transformations du travail L’évolution des organisations vers des modèles hybrides et agiles nécessite la validation de compétences en pilotage d’équipes dispersées, en coordination transverse et en usage des outils numériques collaboratifs.
* Répondre à la montée des attendus en matière de savoir être managériaux Le référentiel actualisé intègre des compétences fortement valorisées sur le marché du travail : posture d’encadrant, communication interpersonnelle, gestion des tensions, et intelligence émotionnelle.
Ces dimensions deviennent majoritaires dans les critères de recrutement à l’encadrement.
* Outiller les managers pour contribuer aux enjeux de QVCT et de performance durable La certification vise à doter les encadrants de leviers concrets pour favoriser l’engagement, prévenir les risques psychosociaux et structurer un cadre de travail soutenable, en cohérence avec les politiques RSE.
* Apporter une réponse opérationnelle aux besoins exprimés par les TPE-PME La certification répond à une demande terrain pour des dispositifs courts, professionnalisants et immédiatement transférables, dans un contexte où l’animation d’équipe est souvent exercée sans formation formelle.
* Sécuriser les parcours professionnels par la reconnaissance de compétences acquises en situation Elle permet de formaliser et valoriser des acquis d’expérience, facilitant les mobilités internes, les démarches de VAE et les transitions professionnelles dans un cadre reconnu.
Les objectifs de la certification sont : Organiser et structurer le travail d’une équipe (en fonction des compétences, des objectifs, des moyens disponibles et des modalités d’organisation) Piloter l’activité collective, en utilisant des outils adaptés de coordination, de suivi, de communication (ascendante et descendante) et d’évaluation continue Adopter une posture d’encadrant constructive et responsable (favorisant la coopération, la qualité de vie au travail, l’inclusion, la montée en compétences et la résolution de conflits) Le contexte de la certification :
* Aligner la certification avec les transformations du travail L’évolution des organisations vers des modèles hybrides et agiles nécessite la validation de compétences en pilotage d’équipes dispersées, en coordination transverse et en usage des outils numériques collaboratifs.
* Répondre à la montée des attendus en matière de savoir être managériaux Le référentiel actualisé intègre des compétences fortement valorisées sur le marché du travail : posture d’encadrant, communication interpersonnelle, gestion des tensions, et intelligence émotionnelle.
Ces dimensions deviennent majoritaires dans les critères de recrutement à l’encadrement.
* Outiller les managers pour contribuer aux enjeux de QVCT et de performance durable La certification vise à doter les encadrants de leviers concrets pour favoriser l’engagement, prévenir les risques psychosociaux et structurer un cadre de travail soutenable, en cohérence avec les politiques RSE.
* Apporter une réponse opérationnelle aux besoins exprimés par les TPE-PME La certification répond à une demande terrain pour des dispositifs courts, professionnalisants et immédiatement transférables, dans un contexte où l’animation d’équipe est souvent exercée sans formation formelle.
* Sécuriser les parcours professionnels par la reconnaissance de compétences acquises en situation Elle permet de formaliser et valoriser des acquis d’expérience, facilitant les mobilités internes, les démarches de VAE et les transitions professionnelles dans un cadre reconnu.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| CCI FORMATION CONTINUE | 18263001200231 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION GERS | 78803676200037 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION- SUP'TG NIORT | 18790001400098 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION-CFA IMT-ISCO | 18383001700236 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI Formation pro | 90007495600013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI LOCALE BEAUJOLAIS | 13002269200367 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT DE L ALLIER | 13002286600011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT OUEST NORMANDIE | 13002172800014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CENTRE CONSULAIRE DE FORMATION | 18640005700078 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CENTRE FORMATION CONTINUE CEPPIC | 13002175100156 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CH.COMMERCE INDUSTRIE LIMOGES HTE VIENNE | 18870801000114 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE & INDUSTRIE HTE SAVOI | 18743001200067 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DU CHER (CCI) | 18180001200021 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE DES LAND | 18400002400010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE LA MAYENNE | 18530044900062 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE MARTINIQUE | 18972002200210 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE NORD ISERE | 18383002500015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE DE L'YONNE | 18890911300121 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE MAINE LOIRE | 13000460900017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE NANTES - SAINT-NAZAIRE | 13000810500186 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE | 18280001100047 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE HAUTE LOIRE | 13001313900014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DES VOSGES | 18882211800017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE METROPOLE DE BOURGOGNE | 13002948100012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE TERRITORIALE DE LA CHARENTE | 13002245200036 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE | 18974211700014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE CORSE | 13001457400078 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE L'INDRE | 18360001400017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE LA SAVOIE | 18733001400072 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE MAYOTTE | 13000337900018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE REGION HAUTS-DE-FRANCE | 13002271800014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DES COTES D'ARMOR | 18220005500016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE MARSEILLE-PROVENCE | 18130002100019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE METROPOLITAINE BRETAGNE OUEST - CCIMBO SIEGE | 13002293200011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE PUY-DE-DOME CLERMONT AUVERGNE METROPOLE | 13000772700071 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ALSACE EUROMETROPOLE | 13002267600030 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE CHARENTE-MARITIME | 13002980400015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE DU VAR | 18830001600261 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ILLE-ET-VILAINE | 13002280900011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE PORTES DE NORMANDIE | 13002179300018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET DE L'INDUSTRIE | 18850049000019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CIPECMA FORMATION COLLECTIVITES | 51176260100017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| Chambre de commerce et d'industrie (CCI) de Toulouse | 18310002300013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE DE MEURTHE ET MOSELLE | 88280019600017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| EM NORMANDIE COMPETENCES | 90170349600017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE BUSINESS CAMPUS AVEYRON | 90003816700012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| FC/IDC/CREATION | 18720092800112 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PURPLE CAMPUS | 89079142900016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SOCIETE D'INTERVENTION EN FORMATION ET CONSEIL - SIFCO | 51402217700018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SUD'MANAGEMENT ENTREPRISES | 38980220800014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
Données Open data issues de France Compétences 