Recruter et manager des équipes multiculturelles en service hôtelier continu
Certification RS7372
Formacodes 33003 | Conduite entretien recrutement 32110 | Management opérationnel 33072 | Intégration salarié 42766 | Gestion hôtel restaurant bar
Formacodes 33003 | Conduite entretien recrutement 32110 | Management opérationnel 33072 | Intégration salarié 42766 | Gestion hôtel restaurant bar
Codes NSF 315 | Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi 334p | Gestion touristique et hôtelière
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Avoir une première expérience en management dans le secteur de l'hospitalité.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Avoir une première expérience en management dans le secteur de l'hospitalité.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| SAS PERCEPIED CONSEIL | 89318924100019 |
| FRENCH TOUCH ATTITUDE | 83887847800018 |
Capacités attestées :
Identifier dans un Curriculum Vitae ou dans un profil publié sur les réseaux sociaux les aptitudes comportementales nécessaires à l’exercice des métiers hôteliers et les potentiels d’apprentissage, au travers d’une analyse des différents éléments de candidature, afin construire des grilles d’entretien adaptées, dans le cadre de la préparation à un recrutement relevant du secteur de l’hospitalité.
Discerner des mises en situations professionnelles à mobiliser lors de sessions de recrutement, afin de confirmer les aptitudes comportementales nécessaires à l’exercice des métiers hôteliers/restauration et les potentiels d’apprentissage des postulants, en mobilisant ses savoirs en techniques de recrutement.
Conduire un entretien de recrutement structuré, pour sélectionner et attirer les talents parmi les candidats reçus, en valorisant sa marque employeur et le contexte hôtelier qui lui est spécifique.
Construire des parcours d’intégration individualisés, en les adaptant au profil des nouveaux embauchés et en tenant compte de leurs éventuels besoins spécifiques, afin d’optimiser la congruence de ces profils à l’univers hôtelier et à leur efficacité opérationnelle.
Identifier la problématique managériale en repérant les besoins en compétences et en motivation des collaborateurs de niveau « faiblement qualifié » à « expert », afin d’accompagner leur développement professionnel, dans un contexte hôtelier.
Fixer des objectifs de production à chaque collaborateur, en les adaptant à la fonction et à son niveau de maîtrise par le collaborateur, dans le but de fixer des objectifs atteignables, mesurables et spécifiques au contexte hôtelier.
Adapter sa réponse managériale à la situation de contre-performance de son collaborateur et au contexte hôtelier, en faisant ressortir les constats factuels motivant le type d’entretien mis en œuvre, afin de rechercher des pistes de solutions.
Répartir les missions, responsabilités et taches au sein d’une équipe dans le secteur hôtelier, en tenant compte du niveau de compétence et d’autonomie de chaque membre de l’équipe, afin de maintenir un niveau de qualité des prestations attendu par la clientèle dans l’établissement.
Améliorer la cohésion de groupe, en mobilisant et exploitant ses connaissances des codes de la communication multiculturelle, afin de favoriser l’efficacité collective dans un établissement hôtelier.
Mettre en œuvre des méthodes pédagogiques adaptées, en utilisant les outils de communication interpersonnelle appropriés, pour faciliter la transmission de savoir-faire et de savoir-être aux collaborateurs non expérimentés et/ou en reconversion professionnelle, dans un contexte hôtelier.
Identifier dans un Curriculum Vitae ou dans un profil publié sur les réseaux sociaux les aptitudes comportementales nécessaires à l’exercice des métiers hôteliers et les potentiels d’apprentissage, au travers d’une analyse des différents éléments de candidature, afin construire des grilles d’entretien adaptées, dans le cadre de la préparation à un recrutement relevant du secteur de l’hospitalité.
Discerner des mises en situations professionnelles à mobiliser lors de sessions de recrutement, afin de confirmer les aptitudes comportementales nécessaires à l’exercice des métiers hôteliers/restauration et les potentiels d’apprentissage des postulants, en mobilisant ses savoirs en techniques de recrutement.
Conduire un entretien de recrutement structuré, pour sélectionner et attirer les talents parmi les candidats reçus, en valorisant sa marque employeur et le contexte hôtelier qui lui est spécifique.
Construire des parcours d’intégration individualisés, en les adaptant au profil des nouveaux embauchés et en tenant compte de leurs éventuels besoins spécifiques, afin d’optimiser la congruence de ces profils à l’univers hôtelier et à leur efficacité opérationnelle.
Identifier la problématique managériale en repérant les besoins en compétences et en motivation des collaborateurs de niveau « faiblement qualifié » à « expert », afin d’accompagner leur développement professionnel, dans un contexte hôtelier.
Fixer des objectifs de production à chaque collaborateur, en les adaptant à la fonction et à son niveau de maîtrise par le collaborateur, dans le but de fixer des objectifs atteignables, mesurables et spécifiques au contexte hôtelier.
Adapter sa réponse managériale à la situation de contre-performance de son collaborateur et au contexte hôtelier, en faisant ressortir les constats factuels motivant le type d’entretien mis en œuvre, afin de rechercher des pistes de solutions.
Répartir les missions, responsabilités et taches au sein d’une équipe dans le secteur hôtelier, en tenant compte du niveau de compétence et d’autonomie de chaque membre de l’équipe, afin de maintenir un niveau de qualité des prestations attendu par la clientèle dans l’établissement.
Améliorer la cohésion de groupe, en mobilisant et exploitant ses connaissances des codes de la communication multiculturelle, afin de favoriser l’efficacité collective dans un établissement hôtelier.
Mettre en œuvre des méthodes pédagogiques adaptées, en utilisant les outils de communication interpersonnelle appropriés, pour faciliter la transmission de savoir-faire et de savoir-être aux collaborateurs non expérimentés et/ou en reconversion professionnelle, dans un contexte hôtelier.
Objectif contexte :
Le secteur de l’hospitalité constitue un pilier économique essentiel en France, confronté à des défis majeurs, notamment la diversification culturelle croissante de ses effectifs, nécessitant une approche managériale adaptée.
Dans ce contexte, les managers opérationnels jouent un rôle clé dans le recrutement et l’animation des équipes, l’optimisation des performances et la fidélisation des talents.
Il est alors nécessaire de professionnaliser ces fonctions managériales et offrir une réponse ciblée aux besoins opérationnels du secteur.
La certification atteste ainsi de compétences permettant d’optimiser l’organisation et la performance des équipes, garantissant ainsi un service client homogène et de qualité.
Le secteur de l’hospitalité constitue un pilier économique essentiel en France, confronté à des défis majeurs, notamment la diversification culturelle croissante de ses effectifs, nécessitant une approche managériale adaptée.
Dans ce contexte, les managers opérationnels jouent un rôle clé dans le recrutement et l’animation des équipes, l’optimisation des performances et la fidélisation des talents.
Il est alors nécessaire de professionnaliser ces fonctions managériales et offrir une réponse ciblée aux besoins opérationnels du secteur.
La certification atteste ainsi de compétences permettant d’optimiser l’organisation et la performance des équipes, garantissant ainsi un service client homogène et de qualité.
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 14 | |||
| 2022 | 17 | |||
| 2023 | 11 |
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| DIGIT.CP | 87893003100017 | HABILITATION_FORMER |
Données Open data issues de France Compétences 