Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle
Certification RS7266
Formacodes 31024 | Méthode Agile 32135 | Conduite projet 32110 | Management opérationnel 32015 | Conduite changement
Formacodes 31024 | Méthode Agile 32135 | Conduite projet 32110 | Management opérationnel 32015 | Conduite changement
Codes NSF 315p | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Deux ans minimum en Gestion de Projet
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Deux ans minimum en Gestion de Projet
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CROSSTHINK | 87845619300019 |
Capacités attestées :
C1.
Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources disponibles, les processus existants et les besoins des parties prenantes, afin de valider la faisabilité et la pertinence d’une transformation organisationnelle.
C2.
Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, en définissant les objectifs et les KPI, en intégrant des outils de collaboration adaptés et en appliquant les principes Lean et écoresponsables, afin d’optimiser les processus et de favoriser la coordination entre équipes pluridisciplinaires.
C3.
Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, à partir du plan de déploiement défini, en mobilisant des méthodes adaptées à la structure organisationnelle, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et en assurant la fluidité des itérations, afin d'améliorer la performance collective.
C4.
Accompagner les équipes dans l’adoption des méthodes agiles, en élaborant un plan d’accompagnement inclusif et en facilitant la synchronisation et la collaboration inter-équipes, afin d'anticiper les obstacles, de gérer les résistances et de renforcer l'engagement collectif dans le processus de transformation.
C5.
Évaluer les impacts et bénéfices de l’adoption des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, en analysant les indicateurs de performance des équipes, afin de mesurer l’atteinte des objectifs, d’identifier les axes d’amélioration et d’ajuster les actions si nécessaire.
C1.
Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources disponibles, les processus existants et les besoins des parties prenantes, afin de valider la faisabilité et la pertinence d’une transformation organisationnelle.
C2.
Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, en définissant les objectifs et les KPI, en intégrant des outils de collaboration adaptés et en appliquant les principes Lean et écoresponsables, afin d’optimiser les processus et de favoriser la coordination entre équipes pluridisciplinaires.
C3.
Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, à partir du plan de déploiement défini, en mobilisant des méthodes adaptées à la structure organisationnelle, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et en assurant la fluidité des itérations, afin d'améliorer la performance collective.
C4.
Accompagner les équipes dans l’adoption des méthodes agiles, en élaborant un plan d’accompagnement inclusif et en facilitant la synchronisation et la collaboration inter-équipes, afin d'anticiper les obstacles, de gérer les résistances et de renforcer l'engagement collectif dans le processus de transformation.
C5.
Évaluer les impacts et bénéfices de l’adoption des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, en analysant les indicateurs de performance des équipes, afin de mesurer l’atteinte des objectifs, d’identifier les axes d’amélioration et d’ajuster les actions si nécessaire.
Objectif contexte :
Contexte : En 2025 , l’agilité en France s’est imposée comme un levier stratégique incontournable pour les entreprises et les administrations.
L’agilité multi-équipes n’est plus une expérimentation réservée aux pionniers du numérique, mais une nécessité pour orchestrer la collaboration entre plusieurs équipes, optimiser la chaîne de valeur et assurer une réactivité accrue aux évolutions du marché.
Dans l’industrie, les services, et même le secteur public, la transformation agile ne se limite plus aux équipes de développement IT, mais concerne l’ensemble des métiers, du marketing aux ressources humaines, en passant par la gestion de projet et la R&D.
Cependant, cette montée en puissance s’accompagne de défis : la coordination entre équipes, l’alignement stratégique et l’adoption durable des pratiques agiles nécessitent une acculturation continue et un pilotage rigoureux.
L’agilité multi-équipes, lorsqu’elle est bien déployée, devient un véritable moteur de performance, favorisant l’innovation, l’efficacité et l’engagement des collaborateurs.
Objectifs de la certification : La certification « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle » vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles dans leur organisation.
Elle se concentre sur l’acquisition de savoir-faire permettant de structurer et de piloter des projets à fort enjeu, en favorisant une collaboration optimisée entre plusieurs équipes pluridisciplinaires au sein d’une unité opérationnelle.
Les certifiés seront capables de passer d’une utilisation ponctuelle des méthodes agiles à une intégration optimisée au sein de leur unité opérationnelle.
Contexte : En 2025 , l’agilité en France s’est imposée comme un levier stratégique incontournable pour les entreprises et les administrations.
L’agilité multi-équipes n’est plus une expérimentation réservée aux pionniers du numérique, mais une nécessité pour orchestrer la collaboration entre plusieurs équipes, optimiser la chaîne de valeur et assurer une réactivité accrue aux évolutions du marché.
Dans l’industrie, les services, et même le secteur public, la transformation agile ne se limite plus aux équipes de développement IT, mais concerne l’ensemble des métiers, du marketing aux ressources humaines, en passant par la gestion de projet et la R&D.
Cependant, cette montée en puissance s’accompagne de défis : la coordination entre équipes, l’alignement stratégique et l’adoption durable des pratiques agiles nécessitent une acculturation continue et un pilotage rigoureux.
L’agilité multi-équipes, lorsqu’elle est bien déployée, devient un véritable moteur de performance, favorisant l’innovation, l’efficacité et l’engagement des collaborateurs.
Objectifs de la certification : La certification « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle » vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles dans leur organisation.
Elle se concentre sur l’acquisition de savoir-faire permettant de structurer et de piloter des projets à fort enjeu, en favorisant une collaboration optimisée entre plusieurs équipes pluridisciplinaires au sein d’une unité opérationnelle.
Les certifiés seront capables de passer d’une utilisation ponctuelle des méthodes agiles à une intégration optimisée au sein de leur unité opérationnelle.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| ALM TEAM CONSULTING | 80380603300038 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ELITEK | 83426949000035 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| FORMAXE | 81245009600027 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ORSYS | 48276116000019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SKILLS4ALL | 82815451800025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
Données Open data issues de France Compétences 