Yellow belt lean six sigma
Certification RS7204
Formacodes 31439 | Six sigma 15099 | Résolution problème 32015 | Conduite changement 31478 | Groupe progrès 31652 | Gestion production
Formacodes 31439 | Six sigma 15099 | Résolution problème 32015 | Conduite changement 31478 | Groupe progrès 31652 | Gestion production
Codes NSF 200 | Technologies industrielles fondamentales 220 | Spécialités pluritechnologiques des transformations 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : Aucun
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : Aucun
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| INSTITUT NATIONAL SCIENCES APPLIQUEES RENNES | 19350097200016 |
Capacités attestées :
– Au quotidien ou dans le cadre d’un chantier, communiquer auprès des parties prenantes, en appliquant un plan de communication, afin de favoriser la réussite des situations d’amélioration (au quotidien ou par percée).
- Présenter à un groupe de travail ou à un manager dans le cadre d'une situation d'amélioration des réalisations et/ou des résultats d’amélioration afin de contribuer à une dynamique collective d’amélioration pour l’atteinte des objectifs.
- Observer les étapes d’un processus de production ou de service en visualisant les étapes du processus, en analysant la réalisation de son déroulement sur le terrain, afin d’identifier les différents types de gaspillages.
– Lors de la participation à des ateliers d’amélioration continue, animer la résolution des problèmes, en mettant en œuvre des méthodes structurées de résolution de problème, afin d’augmenter la performance d’un secteur ou d’un processus.
- Lors de la participation à des ateliers d’amélioration continue, mettre en œuvre des outils de résolution de problèmes, en recherchant les causes racines, en proposant des solutions correctives, dans le but d’éliminer les écarts entre la situation réelle et la situation cible.
- Lors de la participation à des ateliers d’amélioration continue, appliquer la démarche Lean Six Sigma, en respectant et auditant les standards, en réalisant des actions d’améliorations, en rendant visible les problèmes (écarts, dérives) dans son périmètre dans le but d’atteindre les objectifs préalablement définis.
- Accompagner les membres de son équipe dans leur quotidien, en apportant les ressources nécessaires (outils, temps, expertise), en formant les membres de son équipe aux outils de l’amélioration continue ou aux solutions du projet afin de déployer la démarche Lean Six Sigma.
– Au quotidien ou dans le cadre d’un chantier, communiquer auprès des parties prenantes, en appliquant un plan de communication, afin de favoriser la réussite des situations d’amélioration (au quotidien ou par percée).
- Présenter à un groupe de travail ou à un manager dans le cadre d'une situation d'amélioration des réalisations et/ou des résultats d’amélioration afin de contribuer à une dynamique collective d’amélioration pour l’atteinte des objectifs.
- Observer les étapes d’un processus de production ou de service en visualisant les étapes du processus, en analysant la réalisation de son déroulement sur le terrain, afin d’identifier les différents types de gaspillages.
– Lors de la participation à des ateliers d’amélioration continue, animer la résolution des problèmes, en mettant en œuvre des méthodes structurées de résolution de problème, afin d’augmenter la performance d’un secteur ou d’un processus.
- Lors de la participation à des ateliers d’amélioration continue, mettre en œuvre des outils de résolution de problèmes, en recherchant les causes racines, en proposant des solutions correctives, dans le but d’éliminer les écarts entre la situation réelle et la situation cible.
- Lors de la participation à des ateliers d’amélioration continue, appliquer la démarche Lean Six Sigma, en respectant et auditant les standards, en réalisant des actions d’améliorations, en rendant visible les problèmes (écarts, dérives) dans son périmètre dans le but d’atteindre les objectifs préalablement définis.
- Accompagner les membres de son équipe dans leur quotidien, en apportant les ressources nécessaires (outils, temps, expertise), en formant les membres de son équipe aux outils de l’amélioration continue ou aux solutions du projet afin de déployer la démarche Lean Six Sigma.
Objectif contexte :
Le Yellow Belt est en général un acteur opérationnel de processus.
Le Yellow Belt a pour mission de faire vivre au quotidien la démarche Lean Six Sigma.
Il participe également aux équipes projet ou aux chantiers lorsque ledit projet ou chantier porte sur le processus entrant dans son domaine de compétence.
Pour ce faire le Yellow Belt :
* Travaille avec un Green Belt ou Black Belt afin d'identifier et de quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local ;
* Participe à des chantiers ou projets piloter par un Green Belt ou Black Belt.
Le Yellow Belt est en général un acteur opérationnel de processus.
Le Yellow Belt a pour mission de faire vivre au quotidien la démarche Lean Six Sigma.
Il participe également aux équipes projet ou aux chantiers lorsque ledit projet ou chantier porte sur le processus entrant dans son domaine de compétence.
Pour ce faire le Yellow Belt :
* Travaille avec un Green Belt ou Black Belt afin d'identifier et de quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local ;
* Participe à des chantiers ou projets piloter par un Green Belt ou Black Belt.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| O+ CONSULTING | 49383847800052 | HABILITATION_FORMER |
| PULSA CONSEIL | 98449939200020 | HABILITATION_FORMER |
Données Open data issues de France Compétences 