Management opérationnel des équipes dans un contexte en mutation
Certification RS7195
Formacodes 32110 | Management opérationnel 32015 | Conduite changement 32145 | Management transversal
Formacodes 32110 | Management opérationnel 32015 | Conduite changement 32145 | Management transversal
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 315p | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Pour accéder au dispositif de formation menant à la certification « Management opérationnel des équipes dans un contexte en mutation », les prérequis sont les suivants : Occuper un poste de manager ou être prochainement responsable d’une équipe, Bénéficier de 2 ans d’expérience de terrain minimum, Maîtriser l’expression française.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Pour accéder au dispositif de formation menant à la certification « Management opérationnel des équipes dans un contexte en mutation », les prérequis sont les suivants : Occuper un poste de manager ou être prochainement responsable d’une équipe, Bénéficier de 2 ans d’expérience de terrain minimum, Maîtriser l’expression française.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| IMPARARE | 90001598300019 |
Capacités attestées :
C1 : Adapter son style de management, en tenant compte des difficultés et aspirations individuelles (flexibilité, bien-être au travail, etc.), des différents styles de personnalités composant l’équipe et des modalités de travail (présentiel et à distance), afin de créer un environnement de travail positif et productif aligné avec les objectifs de l'entreprise.
C2 : Favoriser l’intégration des personnes en situation de handicap, en mobilisant les ressources utiles en adéquation avec la typologie des besoins, afin de garantir un environnement de travail inclusif et opérationnel permettant à chacun de contribuer pleinement à la performance collective.
C3 : Créer un environnement de travail collaboratif (brainstorming, outils collaboratifs, de gestion de projet, organisation de réunions, d’ateliers de partage de connaissances, tutorat, …) en facilitant les échanges entre les membres de l’équipe afin de renforcer la cohésion et la performance de l'équipe.
C4 : Organiser l’activité de l’équipe en présentiel ou en télétravail, en mettant en place des outils de pilotage, de planification et de suivi de bien-être au travail (indicateurs, enquêtes, etc.) et en favorisant l’autonomie et la responsabilisation individuelle et collective, afin d’optimiser les ressources disponibles
C5 : Accompagner individuellement et/ou collectivement son équipe, en présentiel et à distance, lors des réunions /formations /entretiens d’évaluation / de motivation ou de recadrage, afin de favoriser la montée en compétence
C6 : Évaluer la performance des collaborateurs, en élaborant des indicateurs de suivi permettant la mise en place d’actions correctives, afin d’atteindre les objectifs fixés
C1 : Adapter son style de management, en tenant compte des difficultés et aspirations individuelles (flexibilité, bien-être au travail, etc.), des différents styles de personnalités composant l’équipe et des modalités de travail (présentiel et à distance), afin de créer un environnement de travail positif et productif aligné avec les objectifs de l'entreprise.
C2 : Favoriser l’intégration des personnes en situation de handicap, en mobilisant les ressources utiles en adéquation avec la typologie des besoins, afin de garantir un environnement de travail inclusif et opérationnel permettant à chacun de contribuer pleinement à la performance collective.
C3 : Créer un environnement de travail collaboratif (brainstorming, outils collaboratifs, de gestion de projet, organisation de réunions, d’ateliers de partage de connaissances, tutorat, …) en facilitant les échanges entre les membres de l’équipe afin de renforcer la cohésion et la performance de l'équipe.
C4 : Organiser l’activité de l’équipe en présentiel ou en télétravail, en mettant en place des outils de pilotage, de planification et de suivi de bien-être au travail (indicateurs, enquêtes, etc.) et en favorisant l’autonomie et la responsabilisation individuelle et collective, afin d’optimiser les ressources disponibles
C5 : Accompagner individuellement et/ou collectivement son équipe, en présentiel et à distance, lors des réunions /formations /entretiens d’évaluation / de motivation ou de recadrage, afin de favoriser la montée en compétence
C6 : Évaluer la performance des collaborateurs, en élaborant des indicateurs de suivi permettant la mise en place d’actions correctives, afin d’atteindre les objectifs fixés
Objectif contexte :
La certification "Management opérationnel des équipes dans un contexte en mutation" répond à des besoins fondamentaux dans un environnement professionnel en pleine transformation.
Face aux défis du travail hybride, des attentes diversifiées des collaborateurs et des enjeux d’inclusion, cette certification vise à former des managers capables de s’adapter aux évolutions du marché.
Elle renforce des compétences clés comme la gestion collaborative, le bien-être au travail et l’inclusion des personnes en situation de handicap.
Axée sur l’employabilité et la montée en compétences, elle favorise le leadership et l’efficacité collective tout en répondant aux attentes contemporaines des entreprises et des équipes.
La certification "Management opérationnel des équipes dans un contexte en mutation" répond à des besoins fondamentaux dans un environnement professionnel en pleine transformation.
Face aux défis du travail hybride, des attentes diversifiées des collaborateurs et des enjeux d’inclusion, cette certification vise à former des managers capables de s’adapter aux évolutions du marché.
Elle renforce des compétences clés comme la gestion collaborative, le bien-être au travail et l’inclusion des personnes en situation de handicap.
Axée sur l’employabilité et la montée en compétences, elle favorise le leadership et l’efficacité collective tout en répondant aux attentes contemporaines des entreprises et des équipes.
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 9 | |||
| 2024 | 59 |
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