Faciliter les dynamiques collectives en milieu professionnel
Certification RS7107
Formacodes 32070 | Innovation entreprise 32139 | Management situationnel 32015 | Conduite changement 32142 | Management participatif 32008 | Responsabilité sociétale entreprise
Formacodes 32070 | Innovation entreprise 32139 | Management situationnel 32015 | Conduite changement 32142 | Management participatif 32008 | Responsabilité sociétale entreprise
Codes NSF 310p | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) 320n | Conception 333n | Etudes et projets de cursus de formation et de méthodologies éducatives
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : Justifier d' une première expérience de minimum 2 ans en milieu professionnel ou associatif avec une expérience d’animation de groupe. Ce prérequis est évalué lors d’un entretien téléphonique.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : Justifier d' une première expérience de minimum 2 ans en milieu professionnel ou associatif avec une expérience d’animation de groupe. Ce prérequis est évalué lors d’un entretien téléphonique.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| DEVELOPPER LES TALENTS | 52376074200016 |
Capacités attestées :
Les 6 compétences de la certification « Faciliter les dynamiques collectives » : Cadrer la demande de facilitation du commanditaire afin de contractualiser la démarche d’accompagnement des dynamiques collectives en explorant la situation et les préoccupations exprimées, en questionnant la contribution sociétale et environnementale de la démarche, en identifiant les marges de manœuvres du collectif et l’engagement des personnes concernées et en faisant émerger objectifs et intentions Concevoir un dispositif d’intelligence collective sur-mesure, afin d’accompagner le cheminement collectif en mettant au point une expérience pour le groupe selon les objectifs et intentions formulés, en structurant un dispositif de séquences créatives et productives, en prévoyant des modalités de récoltes et des modalités de passage en action, en prévoyant le cas échéant les adaptations et aménagements pour la participation de personnes en situation de handicap Maintenir le cadre du processus d’intelligence collective afin de favoriser l'engagement, l'autonomie et la responsabilité des personnes en suscitant des conversations de qualité, en stimulant la créativité et l’ouverture des possibles, en soutenant le groupe dans la production de résultats tangibles Ajuster sa posture et ses interventions en temps réel afin de favoriser le cheminement du groupe en adaptant l’expérience proposée, en adoptant posture haute ou basse en fonction de l’impact recherché, en inspirant le groupe par son exemplarité Accompagner le groupe à surmonter ses difficultés afin qu’il vive une expérience collective optimale, en utilisant les synergies et les antagonismes en présence, et en créant des espaces de métacommunication Prendre du recul sur sa pratique de facilitation des dynamiques collectives afin de s’améliorer en continu en analysant son retour d’expérience, en faisant le lien entre la théorie et les situations rencontrées, en spécifiant ses atouts et points d’amélioration, en se fixant des axes de développement
Les 6 compétences de la certification « Faciliter les dynamiques collectives » : Cadrer la demande de facilitation du commanditaire afin de contractualiser la démarche d’accompagnement des dynamiques collectives en explorant la situation et les préoccupations exprimées, en questionnant la contribution sociétale et environnementale de la démarche, en identifiant les marges de manœuvres du collectif et l’engagement des personnes concernées et en faisant émerger objectifs et intentions Concevoir un dispositif d’intelligence collective sur-mesure, afin d’accompagner le cheminement collectif en mettant au point une expérience pour le groupe selon les objectifs et intentions formulés, en structurant un dispositif de séquences créatives et productives, en prévoyant des modalités de récoltes et des modalités de passage en action, en prévoyant le cas échéant les adaptations et aménagements pour la participation de personnes en situation de handicap Maintenir le cadre du processus d’intelligence collective afin de favoriser l'engagement, l'autonomie et la responsabilité des personnes en suscitant des conversations de qualité, en stimulant la créativité et l’ouverture des possibles, en soutenant le groupe dans la production de résultats tangibles Ajuster sa posture et ses interventions en temps réel afin de favoriser le cheminement du groupe en adaptant l’expérience proposée, en adoptant posture haute ou basse en fonction de l’impact recherché, en inspirant le groupe par son exemplarité Accompagner le groupe à surmonter ses difficultés afin qu’il vive une expérience collective optimale, en utilisant les synergies et les antagonismes en présence, et en créant des espaces de métacommunication Prendre du recul sur sa pratique de facilitation des dynamiques collectives afin de s’améliorer en continu en analysant son retour d’expérience, en faisant le lien entre la théorie et les situations rencontrées, en spécifiant ses atouts et points d’amélioration, en se fixant des axes de développement
Objectif contexte :
Des collectifs de travail opérationnels sont de puissants leviers pour qu’une organisation s’adapte et anticipe, pour qu’elle innove et s’améliore en continu dans les contextes complexes et incertains qui sont les siens.
Lorsqu’ils sont performants, ces collectifs de travail créent et mettent en œuvre les innovations et sont porteurs de transformations performantes et durables.
Les dispositifs d’intelligence collective orchestrent les interactions au sein d’un groupe pour mettre en commun les expériences, les compétences et les angles de vue afin d’explorer une situation complexe ou une difficulté.
Ils stimulent la créativité pour faire émerger et co-construire des solutions.
Les solutions qui en résultent sont « les siennes » et le groupe agit de façon constructive et concertée.
Or, le collectif de travail peut rencontrer des difficultés (incompréhensions, désaccords, passivité, divergences de vue, conflits,...).
Dans ce cas, le collectif a besoin de surmonter ses difficultés pour trouver ou retrouver sa capacité à fonctionner en intelligence collective.
La certification « faciliter les dynamiques collectives » atteste des compétences professionnelles pour cadrer, concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs d’intelligence collective auprès d’un groupe.
De plus, elle atteste des compétences nécessaires pour accompagner le groupe lorsqu’il rencontre des difficultés pour qu’il accède ou retourne dans le champs de l’intelligence collective.
Le professionnel qui accompagne le groupe tient alors un rôle de facilitateur de dynamiques collectives auprès du collectif.
Des collectifs de travail opérationnels sont de puissants leviers pour qu’une organisation s’adapte et anticipe, pour qu’elle innove et s’améliore en continu dans les contextes complexes et incertains qui sont les siens.
Lorsqu’ils sont performants, ces collectifs de travail créent et mettent en œuvre les innovations et sont porteurs de transformations performantes et durables.
Les dispositifs d’intelligence collective orchestrent les interactions au sein d’un groupe pour mettre en commun les expériences, les compétences et les angles de vue afin d’explorer une situation complexe ou une difficulté.
Ils stimulent la créativité pour faire émerger et co-construire des solutions.
Les solutions qui en résultent sont « les siennes » et le groupe agit de façon constructive et concertée.
Or, le collectif de travail peut rencontrer des difficultés (incompréhensions, désaccords, passivité, divergences de vue, conflits,...).
Dans ce cas, le collectif a besoin de surmonter ses difficultés pour trouver ou retrouver sa capacité à fonctionner en intelligence collective.
La certification « faciliter les dynamiques collectives » atteste des compétences professionnelles pour cadrer, concevoir et mettre en oeuvre des dispositifs d’intelligence collective auprès d’un groupe.
De plus, elle atteste des compétences nécessaires pour accompagner le groupe lorsqu’il rencontre des difficultés pour qu’il accède ou retourne dans le champs de l’intelligence collective.
Le professionnel qui accompagne le groupe tient alors un rôle de facilitateur de dynamiques collectives auprès du collectif.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| INOV-ON EXPERIENCE | 82368211700028 | HABILITATION_FORMER |
| YA+ K | 82747003000020 | HABILITATION_FORMER |
Données Open data issues de France Compétences 