Mettre en oeuvre un management agile auprès de ses équipes
Certification RS7009
Formacodes 31024 | Méthode Agile 32095 | Direction par objectifs 32130 | Animation motivation équipe
Formacodes 31024 | Méthode Agile 32095 | Direction par objectifs 32130 | Animation motivation équipe
Codes NSF 315 | Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Encadrer une équipe ou une équipe projet, ou avoir un engagement à manager une équipe ou une équipe projet dans un futur proche. Avoir 2 ans d’expérience professionnelle minimum. Avoir suivi les formations intitulées : « Mettre en œuvre une communication efficace » et « Mettre en œuvre un management agile auprès de ses équipes », ou avoir réussi les tests de positionnement permettant de vérifier les compétences liées à la certification « Mettre en œuvre une communication managériale efficace auprès de ses équipes » via des QCM, questions ouvertes, mise en situation écrite, puis mise en pratique.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Encadrer une équipe ou une équipe projet, ou avoir un engagement à manager une équipe ou une équipe projet dans un futur proche. Avoir 2 ans d’expérience professionnelle minimum. Avoir suivi les formations intitulées : « Mettre en œuvre une communication efficace » et « Mettre en œuvre un management agile auprès de ses équipes », ou avoir réussi les tests de positionnement permettant de vérifier les compétences liées à la certification « Mettre en œuvre une communication managériale efficace auprès de ses équipes » via des QCM, questions ouvertes, mise en situation écrite, puis mise en pratique.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| IFPNL | 34403450900028 |
Capacités attestées :
Dans le cadre de son activité managériale quotidienne, réaliser, en présentiel ou à distance, des entretiens individuels et/ou collectifs avec les collaborateurs de son équipe, y compris les personnes en situation de handicap, afin de les accompagner dans leur évolution professionnelle et favoriser la performance individuelle et collective et la motivation.
Diffuser la culture de l’entreprise aux équipes en tenant compte des besoins de chacun des collaborateurs, lors de réunions individuelles ou collectives, en communiquant sur ses valeurs fondamentales, sa structure organisationnelle, ses stratégies et objectifs, afin de fédérer les collaborateurs et de les impliquer fortement dans le fonctionnement de l’entreprise.
En cas de changement majeur impactant l’activité de l’entreprise, ou l’organisation de l’équipe, accompagner individuellement les collaborateurs y compris les personnes en situation de handicap, dans le cadre d’entretiens, pour faciliter l'adaptation à la nouvelle dynamique, maintenir la cohésion de l’équipe et assurer la continuité productive.
Réguler les conflits entre les collaborateurs de l’équipe ou avec d’autres équipes, y compris les personnes en situation de handicap, dans le cadre d’entretiens individuels, afin maintenir le climat social du service ou entre les équipes à un bon niveau et favoriser la collaboration.
Solliciter régulièrement le retour (feed-back) de ses collaborateurs sur les axes d’amélioration à apporter à l’activité et au management et leur fournir en retour un feed-back sur leur activité, afin de pérenniser les transformations mises en place et maintenir un climat de travail sain et productif.
Dans le cadre de son activité managériale quotidienne, réaliser, en présentiel ou à distance, des entretiens individuels et/ou collectifs avec les collaborateurs de son équipe, y compris les personnes en situation de handicap, afin de les accompagner dans leur évolution professionnelle et favoriser la performance individuelle et collective et la motivation.
Diffuser la culture de l’entreprise aux équipes en tenant compte des besoins de chacun des collaborateurs, lors de réunions individuelles ou collectives, en communiquant sur ses valeurs fondamentales, sa structure organisationnelle, ses stratégies et objectifs, afin de fédérer les collaborateurs et de les impliquer fortement dans le fonctionnement de l’entreprise.
En cas de changement majeur impactant l’activité de l’entreprise, ou l’organisation de l’équipe, accompagner individuellement les collaborateurs y compris les personnes en situation de handicap, dans le cadre d’entretiens, pour faciliter l'adaptation à la nouvelle dynamique, maintenir la cohésion de l’équipe et assurer la continuité productive.
Réguler les conflits entre les collaborateurs de l’équipe ou avec d’autres équipes, y compris les personnes en situation de handicap, dans le cadre d’entretiens individuels, afin maintenir le climat social du service ou entre les équipes à un bon niveau et favoriser la collaboration.
Solliciter régulièrement le retour (feed-back) de ses collaborateurs sur les axes d’amélioration à apporter à l’activité et au management et leur fournir en retour un feed-back sur leur activité, afin de pérenniser les transformations mises en place et maintenir un climat de travail sain et productif.
Objectif contexte :
La certification s’adresse aux managers d’entreprises publiques et privées qui gèrent des collaborateurs : cadres dirigeants, associés d’entreprise, directeurs, managers, mais également à tous les professionnels qui se préparent à prendre un poste à responsabilité ayant des collaborateurs à manager dans un futur proche.
L'objectif de la certification est de permettre à ces professionnels de conduire, de manière agile, des activités de management individuel et collectif d’équipes au quotidien
- auprès des collaborateurs de sa propre équipe ou d’équipes projets incluant des partenaires.
Il a également pour but de permettre à des managers de conduire des activités de management plus spécifiques liées à des changements ou à des conflits au sein des équipes.
La certification s’adresse aux managers d’entreprises publiques et privées qui gèrent des collaborateurs : cadres dirigeants, associés d’entreprise, directeurs, managers, mais également à tous les professionnels qui se préparent à prendre un poste à responsabilité ayant des collaborateurs à manager dans un futur proche.
L'objectif de la certification est de permettre à ces professionnels de conduire, de manière agile, des activités de management individuel et collectif d’équipes au quotidien
- auprès des collaborateurs de sa propre équipe ou d’équipes projets incluant des partenaires.
Il a également pour but de permettre à des managers de conduire des activités de management plus spécifiques liées à des changements ou à des conflits au sein des équipes.
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