Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi
Certification RS6923
Formacodes 32047 | Création entreprise
Formacodes 32047 | Création entreprise
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 310m | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Aspirer à entreprendre
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Aspirer à entreprendre
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CCI FRANCE | 18750002000073 |
Capacités attestées :
* Identifier les facteurs internes (aspirations, motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources) qui sous-tendent l’envie d’entreprendre, afin d’imaginer une idée entrepreneuriale cohérente avec le porteur de projet et de relier cette envie entrepreneuriale à la situation actuelle du porteur de projet.
* Identifier les points forts et les lacunes du porteur de projet vis-à-vis des compétences-clés d’un chef d’entreprise, afin de déterminer de quels professionnels s’entourer et de définir les compétences utiles à développer pour faciliter la réalisation du projet entrepreneurial.
* Positionner la posture entrepreneuriale du porteur de projet au regard du profil type d’un entrepreneur, afin de s’assurer de la capacité du porteur de projet à devenir chef d’entreprise ou d’identifier les actions à mener pour développer les aptitudes manquantes.
* Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial en définissant sa responsabilité sociale et environnementale (RSE), en évaluant sa volonté et ses possibilités d’engagement dans une démarche de développement durable et d’inclusion par une politique de non-discrimination et d'intégration de la diversité, afin de développer une activité éthique et durable.
* Identifier les menaces, opportunités et contraintes du projet entrepreneurial, en repérant les raisons internes et externes (environnement) facteurs d’échec et de succès, notamment au regard de la concurrence et de la réglementation, afin de clarifier les points d’attention et risques du projet.
* Identifier les étapes nécessaires à la transformation d’une idée entrepreneuriale en un projet acceptable par le marché et exécutable, afin de positionner son projet dans le temps et d’identifier l’ensemble des actions à mener.
* Identifier les outils essentiels pour transformer une idée entrepreneuriale en un projet acceptable par le marché et exécutable, afin d’être en mesure de formuler le modèle économique associé au projet entrepreneurial.
* Décider les stratégies opérationnelles à mener en fonction des objectifs commerciaux définis
* Identifier les moyens humains et matériels à mettre en œuvre au regard des objectifs commerciaux et opérationnels visés afin de d’assurer de l’exécutabilité du projet d’entreprise et, le cas échéant, de l’ajuster.
* Définir le seuil de rentabilité à atteindre au regard de ses propres attentes en matière de rémunération afin d’adapter les stratégies opérationnelles.
* Identifier les grands principes de gouvernance et de fonctionnement d’une entreprise afin d’être en mesure de choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté au projet et au porteur de projet.
* Identifier les indicateurs essentiels de l’entreprise afin de piloter l’entreprise de façon adaptée
* Identifier les facteurs internes (aspirations, motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources) qui sous-tendent l’envie d’entreprendre, afin d’imaginer une idée entrepreneuriale cohérente avec le porteur de projet et de relier cette envie entrepreneuriale à la situation actuelle du porteur de projet.
* Identifier les points forts et les lacunes du porteur de projet vis-à-vis des compétences-clés d’un chef d’entreprise, afin de déterminer de quels professionnels s’entourer et de définir les compétences utiles à développer pour faciliter la réalisation du projet entrepreneurial.
* Positionner la posture entrepreneuriale du porteur de projet au regard du profil type d’un entrepreneur, afin de s’assurer de la capacité du porteur de projet à devenir chef d’entreprise ou d’identifier les actions à mener pour développer les aptitudes manquantes.
* Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial en définissant sa responsabilité sociale et environnementale (RSE), en évaluant sa volonté et ses possibilités d’engagement dans une démarche de développement durable et d’inclusion par une politique de non-discrimination et d'intégration de la diversité, afin de développer une activité éthique et durable.
* Identifier les menaces, opportunités et contraintes du projet entrepreneurial, en repérant les raisons internes et externes (environnement) facteurs d’échec et de succès, notamment au regard de la concurrence et de la réglementation, afin de clarifier les points d’attention et risques du projet.
* Identifier les étapes nécessaires à la transformation d’une idée entrepreneuriale en un projet acceptable par le marché et exécutable, afin de positionner son projet dans le temps et d’identifier l’ensemble des actions à mener.
* Identifier les outils essentiels pour transformer une idée entrepreneuriale en un projet acceptable par le marché et exécutable, afin d’être en mesure de formuler le modèle économique associé au projet entrepreneurial.
* Décider les stratégies opérationnelles à mener en fonction des objectifs commerciaux définis
* Identifier les moyens humains et matériels à mettre en œuvre au regard des objectifs commerciaux et opérationnels visés afin de d’assurer de l’exécutabilité du projet d’entreprise et, le cas échéant, de l’ajuster.
* Définir le seuil de rentabilité à atteindre au regard de ses propres attentes en matière de rémunération afin d’adapter les stratégies opérationnelles.
* Identifier les grands principes de gouvernance et de fonctionnement d’une entreprise afin d’être en mesure de choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté au projet et au porteur de projet.
* Identifier les indicateurs essentiels de l’entreprise afin de piloter l’entreprise de façon adaptée
Objectif contexte :
Chaque année, entre 11 et 18 millions de Français ont envie d’entreprendre et, chaque année, entre 600 000 et 1 000 000 d’entreprises sont créées en France depuis 2009, avec un record en 2021 qui s’est confirmé en 2022 et à nouveau en 2023 avec 1 million de créations d’entreprise.
Cet engouement pour l’entrepreneuriat ne se dément donc pas.
Toutefois, si la dynamique entrepreneurial s’amplifie, la différence entre le nombre « d’aspirants entrepreneurs » et d’entrepreneurs avérés fait de la France l’un des pays avec le plus fort taux d’« intentionnistes » et un taux relativement faible de personnes qui passent à l’action.
Ce phénomène est expliqué par le monde académique et notamment les travaux de Christian BRUYAT (p 239 à 248 in « création d’entreprise : contributions épistémologiques et modélisations ») qui démontre que la décision d’entreprendre est un processus en plusieurs étapes.
Pour que le processus entrepreneurial s’engage, il faut que « l’aspiration » se transforme en un projet avec un but et, au fil du temps, des objectifs.
Pour cela, le candidat entrepreneur devra avoir une perception positive de ses compétences et ressources (donc, une perception positive de sa propre efficacité) ET la perception que l’environnement sera favorable au développement de son projet.
Lorsque le processus se déclenche, le candidat entrepreneur envisage sérieusement de créer, il consacre du temps et des moyens à ses recherches, il agit.
L’option de la création d’entreprise apparaît à la fois désirable et faisable.
Ensuite, pour que le processus continue et que le candidat entrepreneur y consacre l’essentiel de son temps, de son énergie, de ses moyens financiers, intellectuels, relationnels et affectifs, pour qu’il n’envisage plus de retourner en arrière, 2 conditions doivent être réunies :
* L’action de créer doit être est préférée (à d’autres actions) et perçue comme réalisable
* Les résistances au changement doivent être dépassées (habitudes, inertie dans les raisonnements et les comportements, peur de l’inconnu, irréversibilité perçue de la nouvelle situation créée, coûts d’opportunité et/ou irréversibles, hostilité de l’environnement vis-à-vis de la création d’entreprise) Pour que les candidats entrepreneurs puissent évoluer dans ce processus, ils ont besoin de comprendre si l’entrepreneuriat est « fait pour eux » et donc de maîtriser les étapes, les « règles du jeu » et d’identifier comment ils pourraient mettre en œuvre un projet entrepreneurial.
Ils ont également besoin d’avoir une perception positive de leur propre efficacité et de l’environnement.
La certification « Création d’entreprise – Identifier les points-clés pour un projet réussi » qui s’appuie dans le cadre réglementaire de la loi n°73-1193 du 27 décembre 1973 d’orientation du commerce et de l’artisanat et notamment (article 59) et le décret n° 2019-1272 du 2 décembre 2019 relatif aux stages prévus à l'article 59 de la loi n° 73-1193 du 27 décembre 1973 d'orientation du commerce et de l'artisanat, vise donc à identifier les facteurs internes (capacités, motivation, souhaits...) et externes (compétences, moyens techniques, moyens financiers, règlementation...) à prendre en compte pour décider, de façon éclairée, de s'engager dans le projet entrepreneurial ou non.
Par ailleurs, elle permet aux candidats entrepreneurs d’avoir une vue d’ensemble de toutes les étapes d’une création d’entreprise, depuis la formation de l’idée jusqu’au pilotage, et d’identifier leur plan d’actions et donc, d’apprécier leur sentiment de compétences.
La certification « Création entreprise – Identifier les points clés pour un projet réussi » est un accélérateur (50% des candidats entrepreneurs disent que la certification leur a permis d’avancer plus vite dans leur projet), elle permet d’éviter les principales erreurs et d’évaluer les risques financiers de leur projet.
La certification porte donc sur les tâches relatives à la prise de décision :
* l’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
* l’identification des étapes, contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial
* l’identification des outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial
* l’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité Chaque année, entre 5 et 8 000 candidats entrepreneurs sont formés et, en fonction des années, entre 55 et 60% d’entre eux décident, finalement, de créer ou reprendre une entreprise.
Chaque année, entre 11 et 18 millions de Français ont envie d’entreprendre et, chaque année, entre 600 000 et 1 000 000 d’entreprises sont créées en France depuis 2009, avec un record en 2021 qui s’est confirmé en 2022 et à nouveau en 2023 avec 1 million de créations d’entreprise.
Cet engouement pour l’entrepreneuriat ne se dément donc pas.
Toutefois, si la dynamique entrepreneurial s’amplifie, la différence entre le nombre « d’aspirants entrepreneurs » et d’entrepreneurs avérés fait de la France l’un des pays avec le plus fort taux d’« intentionnistes » et un taux relativement faible de personnes qui passent à l’action.
Ce phénomène est expliqué par le monde académique et notamment les travaux de Christian BRUYAT (p 239 à 248 in « création d’entreprise : contributions épistémologiques et modélisations ») qui démontre que la décision d’entreprendre est un processus en plusieurs étapes.
Pour que le processus entrepreneurial s’engage, il faut que « l’aspiration » se transforme en un projet avec un but et, au fil du temps, des objectifs.
Pour cela, le candidat entrepreneur devra avoir une perception positive de ses compétences et ressources (donc, une perception positive de sa propre efficacité) ET la perception que l’environnement sera favorable au développement de son projet.
Lorsque le processus se déclenche, le candidat entrepreneur envisage sérieusement de créer, il consacre du temps et des moyens à ses recherches, il agit.
L’option de la création d’entreprise apparaît à la fois désirable et faisable.
Ensuite, pour que le processus continue et que le candidat entrepreneur y consacre l’essentiel de son temps, de son énergie, de ses moyens financiers, intellectuels, relationnels et affectifs, pour qu’il n’envisage plus de retourner en arrière, 2 conditions doivent être réunies :
* L’action de créer doit être est préférée (à d’autres actions) et perçue comme réalisable
* Les résistances au changement doivent être dépassées (habitudes, inertie dans les raisonnements et les comportements, peur de l’inconnu, irréversibilité perçue de la nouvelle situation créée, coûts d’opportunité et/ou irréversibles, hostilité de l’environnement vis-à-vis de la création d’entreprise) Pour que les candidats entrepreneurs puissent évoluer dans ce processus, ils ont besoin de comprendre si l’entrepreneuriat est « fait pour eux » et donc de maîtriser les étapes, les « règles du jeu » et d’identifier comment ils pourraient mettre en œuvre un projet entrepreneurial.
Ils ont également besoin d’avoir une perception positive de leur propre efficacité et de l’environnement.
La certification « Création d’entreprise – Identifier les points-clés pour un projet réussi » qui s’appuie dans le cadre réglementaire de la loi n°73-1193 du 27 décembre 1973 d’orientation du commerce et de l’artisanat et notamment (article 59) et le décret n° 2019-1272 du 2 décembre 2019 relatif aux stages prévus à l'article 59 de la loi n° 73-1193 du 27 décembre 1973 d'orientation du commerce et de l'artisanat, vise donc à identifier les facteurs internes (capacités, motivation, souhaits...) et externes (compétences, moyens techniques, moyens financiers, règlementation...) à prendre en compte pour décider, de façon éclairée, de s'engager dans le projet entrepreneurial ou non.
Par ailleurs, elle permet aux candidats entrepreneurs d’avoir une vue d’ensemble de toutes les étapes d’une création d’entreprise, depuis la formation de l’idée jusqu’au pilotage, et d’identifier leur plan d’actions et donc, d’apprécier leur sentiment de compétences.
La certification « Création entreprise – Identifier les points clés pour un projet réussi » est un accélérateur (50% des candidats entrepreneurs disent que la certification leur a permis d’avancer plus vite dans leur projet), elle permet d’éviter les principales erreurs et d’évaluer les risques financiers de leur projet.
La certification porte donc sur les tâches relatives à la prise de décision :
* l’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
* l’identification des étapes, contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial
* l’identification des outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial
* l’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité Chaque année, entre 5 et 8 000 candidats entrepreneurs sont formés et, en fonction des années, entre 55 et 60% d’entre eux décident, finalement, de créer ou reprendre une entreprise.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| CCI FORMATION | 40457548200033 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION 82 | 47991356800024 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION CONTINUE | 18263001200231 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION GERS | 78803676200037 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION- SUP'TG NIORT | 18790001400098 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI FORMATION-CFA IMT-ISCO | 18383001700236 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI Formation pro | 90007495600013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI LOCALE BEAUJOLAIS | 13002269200367 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI SEINE ET MARNE PRESIDENCE DIRECTION GENERALE | 13001727000534 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCI TERRITORIALE ALPES DE HTE PROVENCE | 18040001200019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCID 92 | 13001727000815 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT BORDEAUX GIRONDE | 13002285800018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT CAEN NORMANDIE | 18140001100100 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT DE L ALLIER | 13002286600011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT OUEST NORMANDIE | 13002172800014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CCIT PORTES DE NORMANDIE | 13002179300026 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CENTRE CONSULAIRE DE FORMATION | 18640005700078 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CENTRE CONSULAIRE DE FORMATION | 13000809700037 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CENTRE DE FORMATION-CFSA CAMPUS CENTRE | 18360001400058 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CENTRE DE LA FORMATION DE LA CCI | 18230801500136 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CH.COMMERCE INDUSTRIE LIMOGES HTE VIENNE | 18870801000114 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMB COMMERC INDUSTRIE NICE COTE D'AZUR | 18060001700016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMB COMMERCE ET INDUSTRIE HAUTES ALPES | 18050001900039 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE & INDUSTRIE HTE SAVOI | 18743001200067 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE & INDUSTRIE PAU BEARN | 18640002400011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET D INDUSTRIE DU GERS | 18320001300088 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DU LOT | 18460001300017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TOURAINE | 18370001200069 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TOURAINE | 18370001200051 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE DE L'AUBE | 18100851700060 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE DES LAND | 18400002400010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE GRENOBLE | 18383001700210 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE L ARIEGE | 18090001100016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE LA GUYANE | 18973302500069 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE LA LOZERE | 18480002700015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE LA MAYENNE | 18530044900062 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE LA NIEVRE | 18580003400067 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE MARTINIQUE | 18972002200210 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE MORBIHAN - CCI | 18560005300234 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE ET INDUSTRIE NORD ISERE | 18383002500015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE DE L'YONNE | 18890911300121 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE DE LA DROME | 18263001200017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE DU PAYS ARLES | 18130003900011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE MAINE LOIRE | 13000460900017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE NANTES - SAINT-NAZAIRE | 13000810500186 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE | 18280001100047 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE HAUTE LOIRE | 13001313900014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE L ARDECHE | 13001400400019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION DES ILES DE GUADELOUPE | 13001408700014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION PARIS ILE DE FRANCE - SERVICES CENTRAUX DG | 13001727000013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DES VOSGES | 18882211800017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DU TARN (CCI) | 13001278400018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE METROPOLE DE BOURGOGNE | 13002948100012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE TERRITORIALE DE LA CHARENTE | 13002245200010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE | 18974211700014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE | 18770918300235 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE BAYONNE PAYS BASQUE | 18640005700011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE L'ESSONNE | 18910002700052 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE L'INDRE | 18360001400017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE LA CORREZE - INISUP | 13000770100043 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE LA SAVOIE | 18733001400072 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE REGION HAUTS-DE-FRANCE | 13002271800014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DES COTES D'ARMOR | 18220005500016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DU LOIRET | 18450001500153 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE GRAND NANCY METROPOLE MEURTHE-ET-MOSELLE | 18542202900016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE JURA | 18390002600018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE LE MANS SARTHE | 18720092800013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE MARSEILLE-PROVENCE | 18130002100019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE METROPOLITAINE BRETAGNE OUEST - CCIMBO SIEGE | 13002293200011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE METROPOLITAINE ROUEN METROPOLE | 13002175100131 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE PUY-DE-DOME CLERMONT AUVERGNE METROPOLE | 13000772700014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ALSACE EUROMETROPOLE | 13002267600030 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE CHARENTE-MARITIME | 13002980400015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE DE L'AUDE | 13002268400018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE DE L'HERAULT | 13002263500010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE DE LA VIENNE | 18860003500177 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE DU VAR | 18830001600261 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ILLE-ET-VILAINE | 13002280900011 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE MEUSE-HAUTE MARNE | 13002436700018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE PORTES DE NORMANDIE | 13002179300018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE SAONE-DOUBS | 13002914300018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE SEINE ESTUAIRE | 13002169400018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET DE L'INDUSTRIE | 18850049000019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE LOT ET GARONNE | 18470141500079 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET INDUSTRIE | 18820001800045 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE COMMERCE INDUSTRIE DORDOGNE | 18240014300117 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CTRE CONSULAIRE DE FORMATION | 18572202200125 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| Chambre de commerce et d'industrie (CCI) de Toulouse | 18310002300013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECOLE D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE DE MEURTHE ET MOSELLE | 88280019600017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE BUSINESS CAMPUS AVEYRON | 90003816700012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| FC/IDC/CREATION | 18720092800112 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| GROUPE IMEA CAMPUS BESANCON | 13002914300026 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PURPLE CAMPUS | 89079142900016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
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