Engager des transformations par l’adoption du Lean
Certification RS6917
Formacodes 32015 | Conduite changement 32012 | Gestion processus 32070 | Innovation entreprise 32145 | Management transversal 31652 | Gestion production
Formacodes 32015 | Conduite changement 32012 | Gestion processus 32070 | Innovation entreprise 32145 | Management transversal 31652 | Gestion production
Codes NSF 200 | Technologies industrielles fondamentales 300 | Spécialites plurivalentes des services
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : Il n'y a pas de prérequis mais la certification vise un public d'étudiants en poursuite d’études et de professionnels en activité ou en reconversion (Responsable gestion industrielle et logistique – Planificateur de production industrielle - Responsable méthodes - Directeur industrialisation / industriel - Responsable de production – Chef de projet en organisation - Responsable qualité en industrie - Scrum Master - Ingénieur d’études-développement)
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : Il n'y a pas de prérequis mais la certification vise un public d'étudiants en poursuite d’études et de professionnels en activité ou en reconversion (Responsable gestion industrielle et logistique – Planificateur de production industrielle - Responsable méthodes - Directeur industrialisation / industriel - Responsable de production – Chef de projet en organisation - Responsable qualité en industrie - Scrum Master - Ingénieur d’études-développement)
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ECOLE CENTRALE DE MARSEILLE | 19133340000015 |
Capacités attestées :
Examiner la situation de départ avant de projeter toute transformation, en récoltant la voix des collaborateurs et des parties prenantes, en recensant les circuits d’information, les gains potentiels, les pénibilités ou les risques de l’unité de travail ou de l’équipe concernée, en repérant les dysfonctionnements pouvant être traités immédiatement pour vérifier l’application individuelle et/ou collective des bonnes pratiques existantes.
Élaborer différents scénarii de transformation, à partir d’une représentation fiable et factuelle de la réalité du terrain, en analysant les contextes de travail et les voix récoltées auprès des collaborateurs et des parties prenantes, en identifiant les causes à l’origine des dysfonctionnements repérés pour améliorer la réalisation des opérations quotidiennes et favoriser la prise de décision consensuelle.
Valider la faisabilité des scénarii envisagés, en approfondissant l’analyse des voies récoltées, de l’environnement de travail et des circuits d’information entre collaborateurs, en qualifiant et quantifiant les ressources à mobiliser, les risques probables, les gains estimés pour l’organisation et les parties prenantes, pour prioriser les axes de déploiement du chantier de transformation.
Construire le plan d’actions du chantier de transformation, en mobilisant une méthodologie de résolution de problème adaptée aux priorités définies, en sélectionnant les outils du Lean en tenant compte des avantages et inconvénients de chacun pour favoriser sa mise en œuvre par les collaborateurs impliqués.
Préparer la réalisation du chantier de transformation, en constituant une équipe pluridisciplinaire représentative de l’ensemble des collaborateurs impliqués, en validant le périmètre dysfonctionnel auprès de l’équipe « chantier » pour ajuster les ressources à mobiliser, le plan d’actions et le planning.
Adapter sa posture aux attentes et besoins individuels collectés, en évaluant les niveaux de responsabilité et la zone d’influence de l’équipe chantier, en favorisant l’implication et la coopération de tous dans sa mise en œuvre pour éviter les conflits et sécuriser la réussite collective.
Évaluer l’impact de la transformation sur le capital humain, l’inclusion, l’accessibilité et les nouvelles modalités d’organisation du travail, en vérifiant l’efficacité de la mise en œuvre du plan d’actions et en mesurant les gains réalisés, en capitalisant les bonnes pratiques issues des améliorations réussies pour les partager aux collaborateurs concernés et favoriser la réussite de tout chantier à venir.
Examiner la situation de départ avant de projeter toute transformation, en récoltant la voix des collaborateurs et des parties prenantes, en recensant les circuits d’information, les gains potentiels, les pénibilités ou les risques de l’unité de travail ou de l’équipe concernée, en repérant les dysfonctionnements pouvant être traités immédiatement pour vérifier l’application individuelle et/ou collective des bonnes pratiques existantes.
Élaborer différents scénarii de transformation, à partir d’une représentation fiable et factuelle de la réalité du terrain, en analysant les contextes de travail et les voix récoltées auprès des collaborateurs et des parties prenantes, en identifiant les causes à l’origine des dysfonctionnements repérés pour améliorer la réalisation des opérations quotidiennes et favoriser la prise de décision consensuelle.
Valider la faisabilité des scénarii envisagés, en approfondissant l’analyse des voies récoltées, de l’environnement de travail et des circuits d’information entre collaborateurs, en qualifiant et quantifiant les ressources à mobiliser, les risques probables, les gains estimés pour l’organisation et les parties prenantes, pour prioriser les axes de déploiement du chantier de transformation.
Construire le plan d’actions du chantier de transformation, en mobilisant une méthodologie de résolution de problème adaptée aux priorités définies, en sélectionnant les outils du Lean en tenant compte des avantages et inconvénients de chacun pour favoriser sa mise en œuvre par les collaborateurs impliqués.
Préparer la réalisation du chantier de transformation, en constituant une équipe pluridisciplinaire représentative de l’ensemble des collaborateurs impliqués, en validant le périmètre dysfonctionnel auprès de l’équipe « chantier » pour ajuster les ressources à mobiliser, le plan d’actions et le planning.
Adapter sa posture aux attentes et besoins individuels collectés, en évaluant les niveaux de responsabilité et la zone d’influence de l’équipe chantier, en favorisant l’implication et la coopération de tous dans sa mise en œuvre pour éviter les conflits et sécuriser la réussite collective.
Évaluer l’impact de la transformation sur le capital humain, l’inclusion, l’accessibilité et les nouvelles modalités d’organisation du travail, en vérifiant l’efficacité de la mise en œuvre du plan d’actions et en mesurant les gains réalisés, en capitalisant les bonnes pratiques issues des améliorations réussies pour les partager aux collaborateurs concernés et favoriser la réussite de tout chantier à venir.
Objectif contexte :
La certification vise à développer les capacités nécessaires pour déployer et s’engager dans des projets d’évolution des équipes vers des métiers émergents ou de mutations liées aux nouvelles organisations du travail en mobilisant les outils du Lean.
Elle s’inscrit et couvre l’ensemble des attentes exprimées par les nouveaux enjeux industriels de compétitivité au sein d’industries 4.0, d’entreprises libérées, à mission ou ayant un engagement affirmé en faveur de la RSE ou de l’innovation frugale.
La certification vise à développer les capacités nécessaires pour déployer et s’engager dans des projets d’évolution des équipes vers des métiers émergents ou de mutations liées aux nouvelles organisations du travail en mobilisant les outils du Lean.
Elle s’inscrit et couvre l’ensemble des attentes exprimées par les nouveaux enjeux industriels de compétitivité au sein d’industries 4.0, d’entreprises libérées, à mission ou ayant un engagement affirmé en faveur de la RSE ou de l’innovation frugale.
Données Open data issues de France Compétences 