Piloter une stratégie numérique de l'organisation
Certification RS6772
Formacodes 31008 | Système information
Formacodes 31008 | Système information
Codes NSF 326 | Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
Voies d'accès : Formation continue VAE
Prérequis : Formation initiale ou expérience sur les technologies de l'information 5 ans d’expérience en management de projets numériques Experience de management d’équipe
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue VAE
Prérequis : Formation initiale ou expérience sur les technologies de l'information 5 ans d’expérience en management de projets numériques Experience de management d’équipe
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CENTRALESUPELEC | 13002076100016 |
| CENTRALESUPELEC | 13002076100016 |
| CENTRALESUPELEC EXED | 33468834800070 |
Capacités attestées :
Faciliter l'adoption du numérique dans toute l'entreprise en définissant et pilotant la feuille de route du numérique en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise en adoptant une posture pro business avec une hauteur de vue stratégique afin de stimuler la création de valeur grâce aux technologies Développer une proposition de valeur et une offre de services en gérant les relations avec ses clients, en mobilisant un écosystème de fournisseurs, en développant le capital humain de la DSI, en gérant son compte de résultat pour assurer sa profitabilité, en assurant la production des services attendus, afin d’assurer la direction de la DSI comme une entreprise Organiser et coordonner la veille sur les nouvelles technologies en développant une stratégie et des moyens de valorisation des données de l'entreprise afin d'identifier celles qui auront un impact majeur pour l'entreprise Mettre en place une culture de l’innovation en installant une organisation apprenante et ouverte facilitant l'adoption de nouvelles pratiques et technologies afin de permettre le développement de nouvelles offres par le numérique, relais de croissance de l'entreprise Piloter la conception et les évolutions d’une architecture globale du SI robuste, flexible et efficiente, alignée sur les priorités stratégiques de l’entreprise, en favorisant la modularité et le respect de standards technologiques simples, afin de permettre des évolutions rapides de l’entreprise et de minimiser la complexité et les coûts associés au SI Identifier et traiter les risques liés aux actifs numériques critiques de l'entreprise, en assurant la résilience du SI par un plan de reprise d'activité en cas de sinistre grave afin de garantir la sécurité de l’information et la conformité réglementaire des SI
Faciliter l'adoption du numérique dans toute l'entreprise en définissant et pilotant la feuille de route du numérique en lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise en adoptant une posture pro business avec une hauteur de vue stratégique afin de stimuler la création de valeur grâce aux technologies Développer une proposition de valeur et une offre de services en gérant les relations avec ses clients, en mobilisant un écosystème de fournisseurs, en développant le capital humain de la DSI, en gérant son compte de résultat pour assurer sa profitabilité, en assurant la production des services attendus, afin d’assurer la direction de la DSI comme une entreprise Organiser et coordonner la veille sur les nouvelles technologies en développant une stratégie et des moyens de valorisation des données de l'entreprise afin d'identifier celles qui auront un impact majeur pour l'entreprise Mettre en place une culture de l’innovation en installant une organisation apprenante et ouverte facilitant l'adoption de nouvelles pratiques et technologies afin de permettre le développement de nouvelles offres par le numérique, relais de croissance de l'entreprise Piloter la conception et les évolutions d’une architecture globale du SI robuste, flexible et efficiente, alignée sur les priorités stratégiques de l’entreprise, en favorisant la modularité et le respect de standards technologiques simples, afin de permettre des évolutions rapides de l’entreprise et de minimiser la complexité et les coûts associés au SI Identifier et traiter les risques liés aux actifs numériques critiques de l'entreprise, en assurant la résilience du SI par un plan de reprise d'activité en cas de sinistre grave afin de garantir la sécurité de l’information et la conformité réglementaire des SI
Objectif contexte :
La certification s’adresse à des cadres des systèmes d’information (SI) à haut potentiel, à des DSI ou futurs DSI et des consultants en stratégie et management des SI qui ont connu des promotions à ces postes à travers leur expérience professionnelle.
L’objectif est d’apporter des compétences complémentaires aux compétences techniques liées aux systèmes d’information que possèdent déjà les bénéficiaires, en leur permettant d’acquérir une expertise stratégique pour intégrer et gérer le numérique au sein des organisations.
La certification s’adresse à des cadres des systèmes d’information (SI) à haut potentiel, à des DSI ou futurs DSI et des consultants en stratégie et management des SI qui ont connu des promotions à ces postes à travers leur expérience professionnelle.
L’objectif est d’apporter des compétences complémentaires aux compétences techniques liées aux systèmes d’information que possèdent déjà les bénéficiaires, en leur permettant d’acquérir une expertise stratégique pour intégrer et gérer le numérique au sein des organisations.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| INFORTIVE TRANSITION | 84998923100014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
Données Open data issues de France Compétences 