Facilitation d'ateliers mobilisant l'intelligence collective
Certification RS6708
Formacodes 32142 | Management participatif 32130 | Animation motivation équipe 32102 | Conduite réunion 32015 | Conduite changement
Formacodes 32142 | Management participatif 32130 | Animation motivation équipe 32102 | Conduite réunion 32015 | Conduite changement
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 333 | Enseignement, formation
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Exercer en tant que Consultant (en Organisation, Change et UX), Manager, Chef de projet, Formateur Avoir un projet professionnel nécessitant le déploiement d'ateliers mobilisant l'intelligence collective. Justifier d'une première expérience professionnelle dans les fonctions du public cible à savoir : Consultants (en Organisation, Change et UX), Managers, Chefs de projet, Formateurs.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Exercer en tant que Consultant (en Organisation, Change et UX), Manager, Chef de projet, Formateur Avoir un projet professionnel nécessitant le déploiement d'ateliers mobilisant l'intelligence collective. Justifier d'une première expérience professionnelle dans les fonctions du public cible à savoir : Consultants (en Organisation, Change et UX), Managers, Chefs de projet, Formateurs.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| KLAP.IO | 80943934200035 |
Capacités attestées :
1.
Concevoir un atelier collaboratif en coconstruisant les objectifs, les livrables, la liste des participants, le process de l'atelier, les éléments à préparer, les pièges potentiels et comment les traiter, avec le(s) commanditaire(s) pour favoriser l'appropriation commune du challenge à relever, renforcer l'engagement et l'implication.
2.
Piloter un groupe lors d’un atelier collaboratif avec une posture « haute » garante du cadre de la collaboration et du suivi des étapes clés de l’atelier (inclusion, divergence, émergence, convergence, clôture) pour assurer le respect des règles et favoriser l’atteinte des objectifs fixés par le groupe lui-même, dans le temps imparti.
3.
Guider les participants au cours d'un atelier collaboratif en adoptant une posture « basse » garante de leur inclusion (y compris les personnes en situation de handicap), créant un environnement bienveillant et sécurisé pour encourager les interactions, le partage d’informations et d’expériences et susciter des débats libérant la créativité et la dynamique collective.
4.
Clôturer un atelier collaboratif en faisant converger et s'aligner les participants sur les étapes réalisées et les décisions actées, en clarifiant les prochaines actions, et en recueillant les retours des participants et des pairs sur l'atelier et leurs ressentis, pour permettre de challenger les façons de faire et optimiser les pratiques.
1.
Concevoir un atelier collaboratif en coconstruisant les objectifs, les livrables, la liste des participants, le process de l'atelier, les éléments à préparer, les pièges potentiels et comment les traiter, avec le(s) commanditaire(s) pour favoriser l'appropriation commune du challenge à relever, renforcer l'engagement et l'implication.
2.
Piloter un groupe lors d’un atelier collaboratif avec une posture « haute » garante du cadre de la collaboration et du suivi des étapes clés de l’atelier (inclusion, divergence, émergence, convergence, clôture) pour assurer le respect des règles et favoriser l’atteinte des objectifs fixés par le groupe lui-même, dans le temps imparti.
3.
Guider les participants au cours d'un atelier collaboratif en adoptant une posture « basse » garante de leur inclusion (y compris les personnes en situation de handicap), créant un environnement bienveillant et sécurisé pour encourager les interactions, le partage d’informations et d’expériences et susciter des débats libérant la créativité et la dynamique collective.
4.
Clôturer un atelier collaboratif en faisant converger et s'aligner les participants sur les étapes réalisées et les décisions actées, en clarifiant les prochaines actions, et en recueillant les retours des participants et des pairs sur l'atelier et leurs ressentis, pour permettre de challenger les façons de faire et optimiser les pratiques.
Objectif contexte :
Cette certification vise à valider les compétences requises pour faciliter des ateliers mobilisant l'intelligence collective dans les organisations.
Elle répond à une nécessité pour les organisations de solliciter l'intelligence collective pour adresser au mieux les différents défis et challenges tant internes qu’externes auxquels elles font face.
Stimuler la collaboration entre les différentes personnes, métiers ou fonctions, passe par la mise en place d’un cadre et d’un environnement où chacun va pouvoir s’exprimer librement et se connecter à chaque point de l’organisation.
Un cadre qui va permettre de "désîloter" et de créer des synergies entre les composantes de l’organisation (directions/ services/ collaborateurs) sur un périmètre large : gestion d’équipes, gestion de projets, démarches d’innovation, d’amélioration ou de formation.
Cette certification vise à valider les compétences requises pour faciliter des ateliers mobilisant l'intelligence collective dans les organisations.
Elle répond à une nécessité pour les organisations de solliciter l'intelligence collective pour adresser au mieux les différents défis et challenges tant internes qu’externes auxquels elles font face.
Stimuler la collaboration entre les différentes personnes, métiers ou fonctions, passe par la mise en place d’un cadre et d’un environnement où chacun va pouvoir s’exprimer librement et se connecter à chaque point de l’organisation.
Un cadre qui va permettre de "désîloter" et de créer des synergies entre les composantes de l’organisation (directions/ services/ collaborateurs) sur un périmètre large : gestion d’équipes, gestion de projets, démarches d’innovation, d’amélioration ou de formation.
Données Open data issues de France Compétences 