Management et administration des entreprises (fiche nationale)
Certification RNCP42368
Formacodes 32135 | Conduite projet 32654 | Gestion financière comptabilité 32054 | Gestion des organisations
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 32135 | Conduite projet 32654 | Gestion financière comptabilité 32054 | Gestion des organisations
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP42368 : Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF) Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Les prérequis pour l'entrée en 1ère année du cycle de formation sont précisés dans MonMaster :
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Les prérequis pour l'entrée en 1ère année du cycle de formation sont précisés dans MonMaster :
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 |
| INSTITUT POLYTECHNIQUE DE GRENOBLE (IPG) - INP GRENOBLE | 19381912500017 |
| LA ROCHELLE UNIVERSITE - UNIVERSITE DE LA ROCHELLE | 19170032700015 |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 |
| NANTES UNIVERSITE | 13002974700016 |
| UNIVERSITE AMIENS PICARDIE JULES VERNE | 19801344300017 |
| UNIVERSITE BOURGOGNE EUROPE | 93823061200013 |
| UNIVERSITE CLERMONT AUVERGNE | 13002806100013 |
| UNIVERSITE COTE D'AZUR | 13002566100013 |
| UNIVERSITE D'AIX MARSEILLE | 13001533200013 |
| UNIVERSITE D'ANGERS | 19490970100303 |
| UNIVERSITE D'ORLEANS | 19450855200016 |
| UNIVERSITE DE BORDEAUX | 13001835100010 |
| UNIVERSITE DE BREST | 94129831700012 |
| UNIVERSITE DE BRETAGNE SUD (UBS) | 19561718800600 |
| UNIVERSITE DE CAEN NORMANDIE | 19141408500016 |
| UNIVERSITE DE CORSE P PAOLI | 19202664900264 |
| UNIVERSITE DE LA POLYNESIE FRANCAISE | 19987001500013 |
| UNIVERSITE DE LA REUNION | 19974478000016 |
| UNIVERSITE DE LILLE | 13002975400012 |
| UNIVERSITE DE LIMOGES | 19870669900321 |
| UNIVERSITE DE LORRAINE | 13001550600012 |
| UNIVERSITE DE MONTPELLIER | 13002979600013 |
| UNIVERSITE DE NOUVELLE CALEDONIE | 13000322100012 |
| UNIVERSITE DE PAU ET DES PAYS DE L'ADOUR (UPPA) | 19640251500270 |
| UNIVERSITE DE PERPIGNAN VIA DOMITIA (UPVD) | 19660437500010 |
| UNIVERSITE DE POITIERS | 19860856400375 |
| UNIVERSITE DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE (URCA) | 19511296600799 |
| UNIVERSITE DE RENNES | 13003051300019 |
| UNIVERSITE DE ROUEN NORMANDIE | 19761904200017 |
| UNIVERSITE DE STRASBOURG | 13000545700010 |
| UNIVERSITE DE TOULON | 19830766200017 |
| UNIVERSITE DE TOURS | 19370800500478 |
| UNIVERSITE DU MANS | 19720916600010 |
| UNIVERSITE GRENOBLE ALPES | 13002608100013 |
| UNIVERSITE JEAN MONNET (EPSCP) | 93850168100010 |
| UNIVERSITE LYON 3 JEAN MOULIN | 19692437700282 |
| UNIVERSITE MARIE ET LOUIS PASTEUR (UMLP) | 93810656400017 |
| UNIVERSITE PARIS 1 PANTHEON SORBONNE | 19751717000019 |
| UNIVERSITE PARIS-SACLAY | 13002602400054 |
| UNIVERSITE POLYTECHNIQUE HAUTS-DE-FRANCE (UPHF) | 13002574500014 |
| UNIVERSITE SAVOIE MONT BLANC | 19730858800015 |
| UNIVERSITE TOULOUSE CAPITOLE | 13003061200019 |
Activités visées :
Analyse globale de la performance organisationnelle et financière Élaboration et déploiement de stratégies d’entreprise intégrées Pilotage budgétaire et contrôle de gestion Management et coordination de fonctions supports et opérationnelles Conduite de projets transversaux et transformation organisationnelle Prise de décision managériale en environnement complexe et incertain Gestion financière et analyse des équilibres économiques de l’entreprise Pilotage des processus et optimisation de l’efficacité opérationnelle Management des ressources humaines et développement des compétences Déploiement de stratégies commerciales et marketing Gestion des risques juridiques, financiers et opérationnels Mise en œuvre de démarches qualité, RSE et gouvernance responsable Animation de collectifs de travail et développement du leadership et négociation et gestion des relations avec les parties prenantes internes et externes Exploitation des données et outils d’aide à la décision (business analytics) Développement d’activités, d’innovations et de projets entrepreneuriaux Développement de son expertise professionnelle et de son projet de carrière
Analyse globale de la performance organisationnelle et financière Élaboration et déploiement de stratégies d’entreprise intégrées Pilotage budgétaire et contrôle de gestion Management et coordination de fonctions supports et opérationnelles Conduite de projets transversaux et transformation organisationnelle Prise de décision managériale en environnement complexe et incertain Gestion financière et analyse des équilibres économiques de l’entreprise Pilotage des processus et optimisation de l’efficacité opérationnelle Management des ressources humaines et développement des compétences Déploiement de stratégies commerciales et marketing Gestion des risques juridiques, financiers et opérationnels Mise en œuvre de démarches qualité, RSE et gouvernance responsable Animation de collectifs de travail et développement du leadership et négociation et gestion des relations avec les parties prenantes internes et externes Exploitation des données et outils d’aide à la décision (business analytics) Développement d’activités, d’innovations et de projets entrepreneuriaux Développement de son expertise professionnelle et de son projet de carrière
Capacités attestées :
Décrypter les écosystèmes de l’organisation (dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques, de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et mobiliser des outils technologiques, de veille, d’intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités et les risques et d’anticiper leurs impacts sur la performance et le développement de l’organisation tout en s’appuyant sur une approche transversale du management adaptée aux profils à double compétence. Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations. Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d’une culture managériale responsable et durable au sein des organisations. Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d’adopter une vision systémique des enjeux de transformation. Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision. Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d’aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations. Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d’évolution des organisations, d’innovation et d’adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d’articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l’organisation. Déployer des projets en mobilisant des outils technologiques, des méthodes de gestion de projet et des dispositifs de pilotage afin de coordonner des acteurs issus de métiers et de fonctions différentes, de faciliter l’intégration des dimensions managériales dans les activités opérationnelles et de favoriser l’appropriation des transformations par les équipes. Communiquer avec les parties prenantes internes et externes en valorisant la capacité à faire dialoguer expertise métier et enjeux de gestion, en mobilisant des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de faciliter l’adhésion des acteurs et de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques et organisationnels visés. Analyser les processus et les modes d’organisation de l’activité en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur, analyse des interfaces entre fonctions) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques et les contraintes organisationnelles et d’éclairer les décisions. Concevoir des dispositifs, des pratiques de gestion et des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou environnementale en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’optimiser l’administration et le pilotage de l’activité, de soutenir la coordination entre les différentes fonctions de l’entreprise (finance, ressources humaines, production, marketing, etc.) et d’accompagner l’adaptation de l’organisation aux transformations de son environnement économique, technologique et sociétal. Mesurer et piloter les résultats de l’activité en définissant, collectant et exploitant des indicateurs de gestion adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord, outils de reporting et d’aide à la décision) afin d’évaluer la performance des activités, de soutenir la prise de décision. Mettre en œuvre et optimiser les dispositifs de pilotage de la performance en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et numériques afin de garantir la performance globale. Auditer et contrôler les résultats en collectant et analysant des données financières, organisationnelles et opérationnelles à l’aide de méthodes quantitatives et qualitatives afin d’établir des diagnostics de gestion fiables, d’éclairer les décisions de gestion. Identifier et intégrer dans les dispositifs de pilotage les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations des organisations publiques ou privées en mobilisant des approches systémiques et des outils d’aide à la décision afin d’arbitrer les priorités de gestion et de favoriser le dialogue et la coordination avec les parties prenantes internes et externes. Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations privées ou publiques. Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques. Évaluer les risques humains, stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber en réalisant des diagnostics adaptés afin d’éclairer les arbitrages dans la prise de décision, de renforcer la résilience organisationnelle et de sécuriser le fonctionnement global des organisations privées ou publiques. Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs dans des environnements nationaux, internationaux ou sectoriels variés en mobilisant des pratiques de leadership adaptées, des intelligences multiples (collective, émotionnelle, situationnelle) et en intégrant les enjeux de santé, sécurité au travail et handicap afin de développer l’engagement et la performance collective. Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune, d’articuler les pratiques professionnelles avec le pilotage des fonctions support et opérationnelles et d’améliorer l’adaptabilité et la résilience de l’organisation. Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en mobilisant des méthodes de dialogue, de négociation et de prévention des conflits afin de sécuriser les interactions entre fonctions et métiers et d’instaurer un climat de confiance, de conformité et de performance durable dans des environnements complexes et variés. Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles managériales en mobilisant des outils d’analyse, de retour d’expérience et de pilotage organisationnel afin d’améliorer la qualité des décisions et interventions, de renforcer ses capacités de leadership, d’apprentissage permanent et d’articuler expertise métier et responsabilités managériales. Élaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire évoluer en intégrant les transformations des métiers, des fonctions et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme, tout en prenant en compte les situations de vulnérabilité. Produire une expertise professionnelle en management en mobilisant des supports écrits et oraux (y compris multilingues) et les technologies les plus adaptées de manière raisonnée afin d’éclairer et sécuriser les choix stratégiques et opérationnels, de soutenir la prise de décision et la performance globale de l’organisation.
Décrypter les écosystèmes de l’organisation (dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques, de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et mobiliser des outils technologiques, de veille, d’intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités et les risques et d’anticiper leurs impacts sur la performance et le développement de l’organisation tout en s’appuyant sur une approche transversale du management adaptée aux profils à double compétence. Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations. Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d’une culture managériale responsable et durable au sein des organisations. Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d’adopter une vision systémique des enjeux de transformation. Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision. Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d’aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations. Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d’évolution des organisations, d’innovation et d’adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d’articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l’organisation. Déployer des projets en mobilisant des outils technologiques, des méthodes de gestion de projet et des dispositifs de pilotage afin de coordonner des acteurs issus de métiers et de fonctions différentes, de faciliter l’intégration des dimensions managériales dans les activités opérationnelles et de favoriser l’appropriation des transformations par les équipes. Communiquer avec les parties prenantes internes et externes en valorisant la capacité à faire dialoguer expertise métier et enjeux de gestion, en mobilisant des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de faciliter l’adhésion des acteurs et de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques et organisationnels visés. Analyser les processus et les modes d’organisation de l’activité en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur, analyse des interfaces entre fonctions) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques et les contraintes organisationnelles et d’éclairer les décisions. Concevoir des dispositifs, des pratiques de gestion et des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou environnementale en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’optimiser l’administration et le pilotage de l’activité, de soutenir la coordination entre les différentes fonctions de l’entreprise (finance, ressources humaines, production, marketing, etc.) et d’accompagner l’adaptation de l’organisation aux transformations de son environnement économique, technologique et sociétal. Mesurer et piloter les résultats de l’activité en définissant, collectant et exploitant des indicateurs de gestion adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord, outils de reporting et d’aide à la décision) afin d’évaluer la performance des activités, de soutenir la prise de décision. Mettre en œuvre et optimiser les dispositifs de pilotage de la performance en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et numériques afin de garantir la performance globale. Auditer et contrôler les résultats en collectant et analysant des données financières, organisationnelles et opérationnelles à l’aide de méthodes quantitatives et qualitatives afin d’établir des diagnostics de gestion fiables, d’éclairer les décisions de gestion. Identifier et intégrer dans les dispositifs de pilotage les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations des organisations publiques ou privées en mobilisant des approches systémiques et des outils d’aide à la décision afin d’arbitrer les priorités de gestion et de favoriser le dialogue et la coordination avec les parties prenantes internes et externes. Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations privées ou publiques. Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques. Évaluer les risques humains, stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber en réalisant des diagnostics adaptés afin d’éclairer les arbitrages dans la prise de décision, de renforcer la résilience organisationnelle et de sécuriser le fonctionnement global des organisations privées ou publiques. Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs dans des environnements nationaux, internationaux ou sectoriels variés en mobilisant des pratiques de leadership adaptées, des intelligences multiples (collective, émotionnelle, situationnelle) et en intégrant les enjeux de santé, sécurité au travail et handicap afin de développer l’engagement et la performance collective. Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune, d’articuler les pratiques professionnelles avec le pilotage des fonctions support et opérationnelles et d’améliorer l’adaptabilité et la résilience de l’organisation. Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en mobilisant des méthodes de dialogue, de négociation et de prévention des conflits afin de sécuriser les interactions entre fonctions et métiers et d’instaurer un climat de confiance, de conformité et de performance durable dans des environnements complexes et variés. Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles managériales en mobilisant des outils d’analyse, de retour d’expérience et de pilotage organisationnel afin d’améliorer la qualité des décisions et interventions, de renforcer ses capacités de leadership, d’apprentissage permanent et d’articuler expertise métier et responsabilités managériales. Élaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire évoluer en intégrant les transformations des métiers, des fonctions et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme, tout en prenant en compte les situations de vulnérabilité. Produire une expertise professionnelle en management en mobilisant des supports écrits et oraux (y compris multilingues) et les technologies les plus adaptées de manière raisonnée afin d’éclairer et sécuriser les choix stratégiques et opérationnels, de soutenir la prise de décision et la performance globale de l’organisation.
Secteurs d'activité :
M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion N82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion N82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
Types d'emplois accessibles :
Directeur / Responsable d’unité ou département Consultant en organisation et stratégie Responsable de projet transverses / Project Manager Contrôleur de gestion / Responsable performance Responsable stratégique / Strategic Planner Responsable des opérations / Operations Manager Responsable de la transformation digitale Consultant en conduite du changement Entrepreneur / Créateur de projet d’entreprise Responsable qualité et conformité / Risk Manager
Directeur / Responsable d’unité ou département Consultant en organisation et stratégie Responsable de projet transverses / Project Manager Contrôleur de gestion / Responsable performance Responsable stratégique / Strategic Planner Responsable des opérations / Operations Manager Responsable de la transformation digitale Consultant en conduite du changement Entrepreneur / Créateur de projet d’entreprise Responsable qualité et conformité / Risk Manager
Objectif contexte :
Dans un contexte en évolution marqué par l’intensification des transformations économiques, numériques, organisationnelles et sociétales, les entreprises et organisations sont confrontées à des défis structurels qui redéfinissent en profondeur les pratiques managériales. L’accélération de la digitalisation, le développement de l’intelligence artificielle, la montée en puissance de l’exploitation des données, ainsi que la transition écologique et énergétique imposent de nouveaux modes de pilotage et de création de valeur. Parallèlement, les mutations du travail qu’il s’agisse de l’hybridation des formes d’emploi, de la diversification des collectifs, de la recherche accrue de sens et d’engagement transforment les attentes à l’égard des managers. Ceux-ci ne sont plus uniquement des superviseurs opérationnels, mais des acteurs stratégiques capables d’articuler performance économique, responsabilité sociale et innovation organisationnelle. Dans cet environnement incertain et complexe, les entreprises doivent renforcer leur capacité d’adaptation, d’anticipation et de résilience. Elles attendent des cadres et futurs dirigeants qu’ils disposent d’une vision globale de l’organisation, qu’ils maîtrisent les fondamentaux de la gestion (finance, stratégie, marketing, ressources humaines, contrôle de gestion) tout en étant capables d’intégrer les enjeux transversaux liés au numérique, à la durabilité et à la gouvernance. Les enjeux portent ainsi sur la capacité à piloter la performance dans la durée, à conduire le changement, à mobiliser les équipes autour de projets structurants et à sécuriser les décisions dans des environnements à forte incertitude. La certification « Master MAE » s’inscrit dans cette dynamique en préparant des professionnels capables de comprendre les interactions entre stratégie, organisation et environnement, d’analyser des situations complexes et de proposer des solutions managériales innovantes et responsables. Il répond aux besoins croissants d’expertise intégrée et de leadership éclairé dans des organisations confrontées à des mutations rapides et profondes, en formant des managers aptes à conjuguer vision stratégique, pilotage opérationnel et engagement éthique.
Dans un contexte en évolution marqué par l’intensification des transformations économiques, numériques, organisationnelles et sociétales, les entreprises et organisations sont confrontées à des défis structurels qui redéfinissent en profondeur les pratiques managériales. L’accélération de la digitalisation, le développement de l’intelligence artificielle, la montée en puissance de l’exploitation des données, ainsi que la transition écologique et énergétique imposent de nouveaux modes de pilotage et de création de valeur. Parallèlement, les mutations du travail qu’il s’agisse de l’hybridation des formes d’emploi, de la diversification des collectifs, de la recherche accrue de sens et d’engagement transforment les attentes à l’égard des managers. Ceux-ci ne sont plus uniquement des superviseurs opérationnels, mais des acteurs stratégiques capables d’articuler performance économique, responsabilité sociale et innovation organisationnelle. Dans cet environnement incertain et complexe, les entreprises doivent renforcer leur capacité d’adaptation, d’anticipation et de résilience. Elles attendent des cadres et futurs dirigeants qu’ils disposent d’une vision globale de l’organisation, qu’ils maîtrisent les fondamentaux de la gestion (finance, stratégie, marketing, ressources humaines, contrôle de gestion) tout en étant capables d’intégrer les enjeux transversaux liés au numérique, à la durabilité et à la gouvernance. Les enjeux portent ainsi sur la capacité à piloter la performance dans la durée, à conduire le changement, à mobiliser les équipes autour de projets structurants et à sécuriser les décisions dans des environnements à forte incertitude. La certification « Master MAE » s’inscrit dans cette dynamique en préparant des professionnels capables de comprendre les interactions entre stratégie, organisation et environnement, d’analyser des situations complexes et de proposer des solutions managériales innovantes et responsables. Il répond aux besoins croissants d’expertise intégrée et de leadership éclairé dans des organisations confrontées à des mutations rapides et profondes, en formant des managers aptes à conjuguer vision stratégique, pilotage opérationnel et engagement éthique.
Bloc de compétences
RNCP42368BC01 : Concevoir un projet stratégique en contexte de transformation d’organisations privées ou publiques
Compétences :
Décrypter les écosystèmes de l’organisation (dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques, de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et mobiliser des outils technologiques, de veille, d’intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités et les risques et d’anticiper leurs impacts sur la performance et le développement de l’organisation tout en s’appuyant sur une approche transversale du management adaptée aux profils à double compétence. Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations. Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d’une culture managériale responsable et durable au sein des organisations.
Décrypter les écosystèmes de l’organisation (dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques, de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et mobiliser des outils technologiques, de veille, d’intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités et les risques et d’anticiper leurs impacts sur la performance et le développement de l’organisation tout en s’appuyant sur une approche transversale du management adaptée aux profils à double compétence. Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations. Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d’une culture managériale responsable et durable au sein des organisations.
Modalités d'évaluation :
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC02 : Conseiller les parties prenantes en contexte de transformation d’organisations privées ou publiques
Compétences :
Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d’adopter une vision systémique des enjeux de transformation. Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision. Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d’aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations
Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d’adopter une vision systémique des enjeux de transformation. Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision. Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d’aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations
Modalités d'évaluation :
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC03 : Piloter des projets de transformation en contexte d’organisations privées ou publiques
Compétences :
Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d’évolution des organisations, d’innovation et d’adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d’articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l’organisation. Déployer des projets en mobilisant des outils technologiques, des méthodes de gestion de projet et des dispositifs de pilotage afin de coordonner des acteurs issus de métiers et de fonctions différentes, de faciliter l’intégration des dimensions managériales dans les activités opérationnelles et de favoriser l’appropriation des transformations par les équipes. Communiquer avec les parties prenantes internes et externes en valorisant la capacité à faire dialoguer expertise métier et enjeux de gestion, en mobilisant des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de faciliter l’adhésion des acteurs et de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques et organisationnels visés.
Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d’évolution des organisations, d’innovation et d’adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d’articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l’organisation. Déployer des projets en mobilisant des outils technologiques, des méthodes de gestion de projet et des dispositifs de pilotage afin de coordonner des acteurs issus de métiers et de fonctions différentes, de faciliter l’intégration des dimensions managériales dans les activités opérationnelles et de favoriser l’appropriation des transformations par les équipes. Communiquer avec les parties prenantes internes et externes en valorisant la capacité à faire dialoguer expertise métier et enjeux de gestion, en mobilisant des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de faciliter l’adhésion des acteurs et de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques et organisationnels visés.
Modalités d'évaluation :
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC04 : Gérer l’activité et les processus organisationnels des organisations privées ou publiques
Compétences :
Analyser les processus et les modes d’organisation de l’activité en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur, analyse des interfaces entre fonctions) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques et les contraintes organisationnelles et d’éclairer les décisions. Concevoir des dispositifs, des pratiques de gestion et des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou environnementale en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’optimiser l’administration et le pilotage de l’activité, de soutenir la coordination entre les différentes fonctions de l’entreprise (finance, ressources humaines, production, marketing, etc.) et d’accompagner l’adaptation de l’organisation aux transformations de son environnement économique, technologique et sociétal. Mesurer et piloter les résultats de l’activité en définissant, collectant et exploitant des indicateurs de gestion adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord, outils de reporting et d’aide à la décision) afin d’évaluer la performance des activités, de soutenir la prise de décision.
Analyser les processus et les modes d’organisation de l’activité en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur, analyse des interfaces entre fonctions) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques et les contraintes organisationnelles et d’éclairer les décisions. Concevoir des dispositifs, des pratiques de gestion et des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou environnementale en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’optimiser l’administration et le pilotage de l’activité, de soutenir la coordination entre les différentes fonctions de l’entreprise (finance, ressources humaines, production, marketing, etc.) et d’accompagner l’adaptation de l’organisation aux transformations de son environnement économique, technologique et sociétal. Mesurer et piloter les résultats de l’activité en définissant, collectant et exploitant des indicateurs de gestion adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord, outils de reporting et d’aide à la décision) afin d’évaluer la performance des activités, de soutenir la prise de décision.
Modalités d'évaluation :
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC05 : Piloter la performance globale et la création de valeur des organisations privées ou publiques
Compétences :
Mettre en œuvre et optimiser les dispositifs de pilotage de la performance en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et numériques afin de garantir la performance globale. Auditer et contrôler les résultats en collectant et analysant des données financières, organisationnelles et opérationnelles à l’aide de méthodes quantitatives et qualitatives afin d’établir des diagnostics de gestion fiables, d’éclairer les décisions de gestion. Identifier et intégrer dans les dispositifs de pilotage les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations des organisations publiques ou privées en mobilisant des approches systémiques et des outils d’aide à la décision afin d’arbitrer les priorités de gestion et de favoriser le dialogue et la coordination avec les parties prenantes internes et externes.
Mettre en œuvre et optimiser les dispositifs de pilotage de la performance en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et numériques afin de garantir la performance globale. Auditer et contrôler les résultats en collectant et analysant des données financières, organisationnelles et opérationnelles à l’aide de méthodes quantitatives et qualitatives afin d’établir des diagnostics de gestion fiables, d’éclairer les décisions de gestion. Identifier et intégrer dans les dispositifs de pilotage les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations des organisations publiques ou privées en mobilisant des approches systémiques et des outils d’aide à la décision afin d’arbitrer les priorités de gestion et de favoriser le dialogue et la coordination avec les parties prenantes internes et externes.
Modalités d'évaluation :
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC06 : Sécuriser les activités de l’organisation face aux risques
Compétences :
Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations privées ou publiques. Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques. Évaluer les risques humains, stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber en réalisant des diagnostics adaptés afin d’éclairer les arbitrages dans la prise de décision, de renforcer la résilience organisationnelle et de sécuriser le fonctionnement global des organisations privées ou publiques.
Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations privées ou publiques. Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques. Évaluer les risques humains, stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber en réalisant des diagnostics adaptés afin d’éclairer les arbitrages dans la prise de décision, de renforcer la résilience organisationnelle et de sécuriser le fonctionnement global des organisations privées ou publiques.
Modalités d'évaluation :
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC07 : Manager les équipes et les organisations dans des contextes variés
Compétences :
Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs dans des environnements nationaux, internationaux ou sectoriels variés en mobilisant des pratiques de leadership adaptées, des intelligences multiples (collective, émotionnelle, situationnelle) et en intégrant les enjeux de santé, sécurité au travail et handicap afin de développer l’engagement et la performance collective. Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune, d’articuler les pratiques professionnelles avec le pilotage des fonctions support et opérationnelles et d’améliorer l’adaptabilité et la résilience de l’organisation. Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en mobilisant des méthodes de dialogue, de négociation et de prévention des conflits afin de sécuriser les interactions entre fonctions et métiers et d’instaurer un climat de confiance, de conformité et de performance durable dans des environnements complexes et variés.
Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs dans des environnements nationaux, internationaux ou sectoriels variés en mobilisant des pratiques de leadership adaptées, des intelligences multiples (collective, émotionnelle, situationnelle) et en intégrant les enjeux de santé, sécurité au travail et handicap afin de développer l’engagement et la performance collective. Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune, d’articuler les pratiques professionnelles avec le pilotage des fonctions support et opérationnelles et d’améliorer l’adaptabilité et la résilience de l’organisation. Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en mobilisant des méthodes de dialogue, de négociation et de prévention des conflits afin de sécuriser les interactions entre fonctions et métiers et d’instaurer un climat de confiance, de conformité et de performance durable dans des environnements complexes et variés.
Modalités d'évaluation :
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC08 : Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectif
Compétences :
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles managériales en mobilisant des outils d’analyse, de retour d’expérience et de pilotage organisationnel afin d’améliorer la qualité des décisions et interventions, de renforcer ses capacités de leadership, d’apprentissage permanent et d’articuler expertise métier et responsabilités managériales. Élaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire évoluer en intégrant les transformations des métiers, des fonctions et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme, tout en prenant en compte les situations de vulnérabilité. Produire une expertise professionnelle en management en mobilisant des supports écrits et oraux (y compris multilingues) et les technologies les plus adaptées de manière raisonnée afin d’éclairer et sécuriser les choix stratégiques et opérationnels, de soutenir la prise de décision et la performance globale de l’organisation.
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles managériales en mobilisant des outils d’analyse, de retour d’expérience et de pilotage organisationnel afin d’améliorer la qualité des décisions et interventions, de renforcer ses capacités de leadership, d’apprentissage permanent et d’articuler expertise métier et responsabilités managériales. Élaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire évoluer en intégrant les transformations des métiers, des fonctions et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme, tout en prenant en compte les situations de vulnérabilité. Produire une expertise professionnelle en management en mobilisant des supports écrits et oraux (y compris multilingues) et les technologies les plus adaptées de manière raisonnée afin d’éclairer et sécuriser les choix stratégiques et opérationnels, de soutenir la prise de décision et la performance globale de l’organisation.
Modalités d'évaluation :
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| CFA | 13002979600260 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CFA CCIR PARIS ILE DE FRANCE | 13001727000898 | HABILITATION_FORMER |
| FORMASUP NORD-PAS DE CALAIS | 42813525500050 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT CATHOLIQUE DE LILLE | 77562424000013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS | 19750002800042 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| UNIVERSITE VERSAILLES ST QUENTIN YVELINE | 19781944400013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
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