CHEF PRJT MARKETING DIGITAL

Détails RNCP

date_fin_validite_enregistrement

2029-02-26T23:00:00.000Z

active_inactive

ACTIVE

etat_fiche_rncp

Publiée

ancienne_fiche

RNCP35541

demande

0

certificateurs

certificateur: IMPARARE
siret_certificateur: 90001598300019

nsf_code

312

romes

rome: M1705
libelle: Marketing

rome: M1707
libelle: Stratégie commerciale

rome: E1101
libelle: Animation de site multimédia

rome: E1103
libelle: Communication

rome: M1704
libelle: Management relation clientèle

blocs_competences

intitule: Réaliser le cadrage d’un projet digital
liste_competences: Analyser la demande du commanditaire au regard de son offre et son positionnement, en menant des échanges approfondis et en exploitant des outils de reformulation et de synthèse, pour identifier la problématique réelle, les enjeux et les contraintes du projet. Exploiter une veille stratégique, technique, sectorielle et concurrentielle, en mobilisant les méthodes et outils d’analyse comparative (benchmark, étude de tendances, analyse sectorielle), pour identifier les bonnes pratiques et les incontournables à intégrer, les opportunités à travailler et les axes de différenciation à cultiver en vue de bâtir une solution efficace, inclusive et innovante. Définir les spécifications fonctionnelles du projet et les livrables à produire, en traduisant la problématique et les besoins réels du commanditaire dans un cahier des charges structuré (en s'appuyant soit sur les trames existantes en interne soit sur celles en usage dans la profession) pour formaliser un périmètre du projet validable par le commanditaire. Evaluer la faisabilité du projet, en croisant les exigences du commanditaire avec les contraintes budgétaires, techniques, écologiques, inclusives et temporelles, pour anticiper les risques et opportunités du projet et ajuster le périmètre. Identifier les profils des professionnels à mobiliser, en interne ou en externe, en déterminant les compétences requises au regard des tâches, des livrables et des contraintes du projet, pour constituer une équipe projet fonctionnelle adaptée. Établir un budget prévisionnel du projet, en estimant les coûts liés à chaque phase et en répartissant les ressources, pour entériner ou ajuster la commande avec le commanditaire et permettre le lancement du projet. Construire le planning du projet, en découpant le projet en tâches, jalons et délais, pour planifier les livrables et assurer le respect du triptyque qualité / coût / délai. Consolider l’ensemble des éléments de cadrage du projet, en structurant les informations recueillies et les documents de travail produits dans un document de référence, afin de formaliser une feuille de route validable par le commanditaire.
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d'une étude de cas : * Dossier écrit * Soutenance orale

intitule: Piloter avec agilité un projet digital
liste_competences: Structurer la gouvernance du projet, en établissant une visualisation itérative du flux de travail (séquences, dépendances, jalons courts) et une cartographie claire des responsabilités (rôles, interactions, règles d’escalade), respectant les exigences d'accessibilité aux acteurs de l'équipe, pour fluidifier la collaboration et accélérer les décisions. Assurer la mobilisation opérationnelle des contributeurs, en organisant des modes d’interaction souples et distanciels et en intégrant les exigences de santé-sécurité au travail et de transition écologique, pour maintenir l’engagement et la qualité des contributions. Déterminer les modalités d’intégration d’outils d’automatisation et d’intelligence artificielle, en analysant les enjeux du projet et la chaîne de valeur, pour optimiser la charge de travail des contributeurs et accroître l’efficience du pilotage. Gérer les situations d’imprévu et de crise, en appliquant des protocoles de gestion d’incidents (détection, priorisation, contournement, escalade) et une communication maîtrisée, pour rétablir la continuité d’exécution du projet. Superviser l’avancement du projet, en collectant et consolidant des indicateurs (délais, charge, qualité, coûts) dans un tableau de bord partagé et en produisant un reporting régulier, pour objectiver l’état d’avancement et contribuer à une prise de décisions éclairées et opportunes. Ajuster les paramètres du projet en révisant planning, charge et priorités, en fonction des écarts et aléas rencontrés, pour garantir le respect, au terme du projet, des engagements pris avec le commanditaire. Documenter les décisions du projet, en capitalisant les informations clefs (arbitrages, versions, justifications, sources) dans un dossier de référence partagé, pour assurer la continuité, la traçabilité et la transmissibilité du projet. Déterminer les indicateurs de performance, en identifiant et formalisant les paramètres évaluables et leur mode de collecte, pour permettre un diagnostic étayé du fonctionnement et de l'impact de la solution digitale. Accompagner les utilisateurs internes du projet, en concevant des supports de communication adaptés à leurs profils, pour faciliter la prise en main et favoriser l'adhésion aux outils ou services développés.
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d'une étude de cas : * Dossier écrit * Soutenance orale

intitule: Piloter des parcours marketing digitaux centrés sur l'utilisateur
liste_competences: Caractériser le cœur de cible et les cibles principales, en recueillant et structurant les données pertinentes, afin d’identifier des personae d’utilisateurs exploitables. Qualifier le positionnement digital, en analysant l’écosystème concurrentiel et en formalisant la ligne éditoriale en cohérence avec les personae, afin d’aligner les prises de parole et l’identité perçue. Concevoir le plan marketing opérationnel, en priorisant les leviers et les messages et en planifiant les actions, afin d’en orchestrer la mise en œuvre et d’en organiser le suivi. Déployer des campagnes marketing omnicanales, en adaptant le ciblage, les messages et les formats aux points de contact, afin de développer la visibilité, la notoriété et/ou la conversion. Modéliser les parcours utilisateurs et les tunnels de conversion, en identifiant les points de friction et les opportunités, afin d’améliorer l’expérience globale et de développer la performance. Mesurer la performance des actions digitales, en définissant les KPI et en analysant les résultats (acquisition, engagement, conversion, fidélisation), afin de proposer des leviers d’optimisation. Challenger la stratégie et les actions en place, en exploitant la veille et les enseignements de l'analyse de la performance, afin de proposer des axes d’innovation ou de différenciation. Prototyper les écrans et supports clefs du parcours, en matérialisant les choix UX, fonctionnels et contenus, afin de valider les hypothèses avec le commanditaire. Recetter le dispositif digital, en vérifiant le fonctionnement des parcours critiques et le dispositif de mesure (plan de marquage, consentement et traçabilité des conversions), afin d’assurer l’opérationnalité du service livré.
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d'une étude de cas : * Dossier écrit * Livrables digitaux * Soutenance orale

partenaires

Nom_Partenaire: AIX YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 52831294500033
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOC INSTITUTION ST ASPAIS DE MELUN
Siret_Partenaire: 35319145500016
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: BORDEAUX YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 53275739000036
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CONNECT YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 92042238300017
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE EUROPEENNE DES METIERS DE L'INTERNET
Siret_Partenaire: 52966176100021
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTIT DEVELOP ENSEIGNE MEDIT FORMATION
Siret_Partenaire: 41038154500038
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT EUROPEEN F 2I
Siret_Partenaire: 41904518200054
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ISTEC
Siret_Partenaire: 90023572200023
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ITIS
Siret_Partenaire: 48957765000034
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: LILLE YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 90310559100049
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: LYON YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 79906530500036
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: MONTPELLIER YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 90311060900034
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: NANTES YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 80442673200033
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: PARIS YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 53066741900051
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: PEM EDUCATION
Siret_Partenaire: 48888299400053
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: RENNES YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 90301882800025
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ROUEN YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 95319937900033
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: SOPHIA YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 88844416300016
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: STRASBOURG YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 95355677600029
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TOULOUSE YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 53310463400035
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: VAL D'EUROPE YNOV CAMPUS
Siret_Partenaire: 95319934600024
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: YNOV
Siret_Partenaire: 53056211500101
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

rncp_outdated

Non