MANAGER CCE CENTRE PROFIT

Détails RNCP

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2029-05-28T23:00:00.000Z

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RNCP37635

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certificateurs

certificateur: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT
siret_certificateur: 42084724600345

nsf_code

310

romes

rome: M1302
libelle: Direction de petite ou moyenne entreprise

rome: M1301
libelle: Direction de grande entreprise ou d'établissement public

rome: M1402
libelle: Conseil en organisation et management d'entreprise

blocs_competences

intitule: Définir la stratégie générale d’un commerce ou d’un centre de profit dans une démarche responsable
liste_competences: Elaborer un dispositif de veille stratégique (concurrentielle, règlementaire, sectorielle), en mobilisant des outils numériques avancés, en intégrant des méthodologies d’analyse prospective et en produisant une note de synthèse, afin d’anticiper les évolutions susceptibles d’impacter la stratégie du commerce ou du centre de profit. Analyser la situation stratégique du marché, en identifiant les indicateurs adéquats, en s’appuyant sur les résultats de la veille et en utilisant des matrices de positionnement, afin d’établir un diagnostic de l’environnement externe du commerce ou du centre de profit. Réaliser le diagnostic interne d’un commerce ou d’un centre de profit, en collectant, analysant et interprétant les données économiques, financières, technologiques, environnementales, managériales et organisationnelles, afin d’identifier les atouts et limites de l’entité et d’alimenter la définition de la stratégie globale. Etablir plusieurs scénarios, en s’appuyant sur les diagnostics réalisés, en fixant les objectifs de la stratégie générale et les choix d’investissements financiers, ainsi qu’en identifiant le matériel, les ressources humaines et technologiques, afin de déterminer les leviers de développement majeurs du commerce ou du centre de profit. Concevoir une stratégie marketing responsable, intégrant le commerce physique et/ou digital, en s’appuyant sur les expertises internes et des partenaires spécialisés, afin de toucher efficacement les prospects et fidéliser les clients. Concevoir une stratégie partenariale, en identifiant et en analysant les besoins des parties prenantes locales et/ou nationales, afin de renforcer l’ancrage territorial du commerce ou du centre de profit et sa visibilité au sein de l’écosystème.
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée (cas réel et/ou fictif) Ecrit individuel et oral individuel

intitule: Piloter la mise en œuvre de la stratégie d’un commerce ou d’un centre de profit
liste_competences: Évaluer les risques commerciaux, financiers, juridiques, environnementaux, sociaux, techniques et numériques associés à un scénario stratégique, en mobilisant des méthodologies et outils adaptés de gestion des risques, afin d’anticiper les vulnérabilités, renforcer la résilience organisationnelle et fiabiliser la prise de décision. Elaborer un plan d’actions préventives, en cartographiant et hiérarchisant les risques identifiés et les solutions associées, pour garantir la performance et la pérennité de l’organisation. Décliner la stratégie, puis en objectifs opérationnels pour son équipe, en optimisant la répartition des ressources, pour garantir l’atteinte des résultats et la performance globale du commerce ou du centre de profit. Piloter un plan d’amélioration continue, en mesurant les écarts à travers des Key Performance Indicators (KPI) économiques, sociaux, environnementaux et de gouvernance et en exploitant les données d’activité du commerce ou du centre de profit, afin d’ajuster la stratégie aux évolutions de son environnement. Restituer les résultats des actions stratégiques et correctives à partir de tableaux de bord et d’analyses consolidées, en produisant un reporting structuré et contextualisé destiné aux parties prenantes internes et externes, afin d’éclairer la prise de décision.
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée (cas réel et/ou fictif) Ecrit individuel et oral individuel

intitule: Piloter la performance financière responsable d’un commerce ou d’un centre de profit
liste_competences: Évaluer la rentabilité, à l’aide de tableaux de bord intégrant des KPI financiers et des documents de synthèse comptable, afin de disposer d’une vision fiable de la situation financière globale du commerce ou du centre de profit. Élaborer les budgets prévisionnels pluriannuels et scénarisés en intégrant les objectifs stratégiques, environnementaux et financiers afin d’assurer la cohérence entre ressources et objectifs et d’anticiper les contraintes économiques. Piloter les liquidités, en mettant en place des processus, des indicateurs, des tableaux de bord et des prévisionnels, afin d’assurer l’optimisation des flux de trésorerie et la couverture des besoins financiers. Analyser les opportunités d’optimisation financière et de création de valeur, en identifiant les leviers d’action économiques et opérationnels dans une démarche éthique et responsable, afin d’améliorer la rentabilité et la performance globale. Mettre en œuvre les actions d’optimisation de la performance identifiées, à l’aide de plans d’actions structurés et de tableaux de bord de suivi, afin d’assurer une amélioration durable et responsable de la rentabilité du commerce ou du centre de profit.
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée (cas réel et/ou fictif) Ecrit individuel et oral individuel

intitule: Manager les ressources humaines dans une démarche inclusive et responsable
liste_competences: Réaliser le recrutement de ses collaborateurs, en s’appuyant sur l’expertise technique des services Ressources Humaines (RH), afin de recruter le meilleur candidat pour le poste dans le respect des principes d’égalité, de diversité et d’inclusion. Intégrer les nouveaux collaborateurs, en mettant en place un plan d’accompagnement inclusif, en appliquant les bonnes pratiques managériales, afin de maximiser l’engagement, le potentiel créatif et l’efficacité opérationnelle de chacun. Participer au dialogue social, en lien avec la direction des ressources humaines et les instances représentatives du personnel (IRP), afin de prévenir les conflits et faciliter les négociations collectives. Piloter une démarche collective de QVCT, en collaboration avec les parties prenantes (service RH, IRP, DS), afin d’améliorer les conditions de travail et le bien-être des collaborateurs et l’alignement avec les objectifs RSE du commerce ou du centre de profit. Gérer les situations de tensions et de conflits interpersonnels, en mettant en œuvre des techniques de médiation et de négociation, afin de préserver la cohésion des équipes. Coordonner les actions de son équipe, en étant l’interface entre les parties prenantes, en organisant l’ordonnancement du travail et en ajustant les ressources (internes et externes) aux variations de l’activité, afin d’optimiser l’organisation du travail et garantir la performance du commerce ou du centre de profit. Concevoir une démarche d'accompagnement au changement auprès des équipes, en adaptant la communication et les modes de pilotage, et en mobilisant des outils collaboratifs et inclusifs, afin de favoriser l’adhésion et la mise en œuvre durable des transformations organisationnelles. Mobiliser un collectif de travail, en animant des temps d’échanges, en identifiant les leviers de motivation individuels et en utilisant des outils de feedback, afin de développer la dynamique de groupe et la productivité au sein des équipes. Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétence, en menant des entretiens professionnels et en co-construisant un plan de développement des compétences aligné sur la stratégie du commerce ou du centre de profit, afin d’améliorer leur performance sur le terrain.
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée (cas réel et/ou fictif) Ecrit individuel et oral individuel

intitule: Conduire le développement de l’activité en réseau
liste_competences: Analyser les opportunités de développement de l’activité en collectant et interprétant les données économiques, financières, commerciales et organisationnelles des entreprises ou partenaires cibles, afin d’évaluer leur pertinence stratégique et leur rentabilité pour le développement de l’activité. Structurer un projet de développement, en précisant le périmètre opérationnel et stratégique du projet et en définissant les règles de gouvernance, pour sécuriser les processus décisionnels, coordonner les acteurs, et assurer la cohérence avec la stratégie globale. Piloter la mise en œuvre du projet de développement, en coordonnant les activités en fonction des ressources humaines, techniques et financières et en instaurant un environnement agile, afin d’assurer la conformité du déploiement du projet sur le terrain. Partager l’avancement du projet, en réalisant du reporting et en appliquant des techniques de communication adaptées, afin d'améliorer la compréhension, clarifier les attentes et assurer l’adhésion des parties prenantes. Définir les conditions contractuelles de partenariat en réseau, en négociant les modalités en lien avec les services ou conseils juridiques, afin d’optimiser le cadre partenarial, sécuriser les engagements et anticiper les risques stratégiques et opérationnels. Définir un concept de franchise rentable et duplicable, en le formalisant dans un manuel opératoire et en élaborant le Document d’Information Précontractuelle (DIP) ainsi que les contrats de franchise, afin d’assurer les conditions de son déploiement et de sa rentabilité. Concevoir un dispositif d’intégration pour les nouveaux franchisés en prévoyant des parcours de formation et des supports techniques adaptés, afin d’assurer un déploiement conforme et pérenne du réseau de franchise. Animer les franchisés et le développement de l’enseigne, en mettant en place un dispositif d’accompagnement adapté et en recueillant les remontées du terrain, afin de partager sur les orientations futures de l’enseigne et de participer à l’amélioration continue du réseau de franchise. Superviser le fonctionnement d’un réseau de franchisés, en réalisant des audits, en contrôlant le respect des standards et en accompagnant les franchisés, pour maintenir la cohérence de l’enseigne et favoriser le développement du réseau.
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée Ecrit de groupe et oral individualisé

partenaires

Nom_Partenaire: ASS DE GESTION DU CENTRE DE FORMATION D'APPRENTIS SUPERIEUR DE BOURGOGNE
Siret_Partenaire: 50876465100032
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASS DE GESTION DU CENTRE DE FORMATION D'APPRENTIS SUPERIEUR DE BOURGOGNE
Siret_Partenaire: 50876465100024
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASS FORMATION AUX AFFAIRES ET GESTION
Siret_Partenaire: 39265054500016
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOC JEANNE PERRIMOND
Siret_Partenaire: 78288388800029
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION DE GESTION DE L' INSTITUT SUPERIEUR D' APPRENTISSAGE DES CCI DE FRANCHE COMTE
Siret_Partenaire: 48998104300024
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT
Siret_Partenaire: 42084724600345
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CAMPUS D'ENSEIGNEMENT SUPERIEURE PRIVE DE BREST
Siret_Partenaire: 81398319400016
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CAMPUS REUNION
Siret_Partenaire: 80521403800020
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CCI FORMATION
Siret_Partenaire: 13002948100046
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CCI TERRITORIALE DU VAR
Siret_Partenaire: 18830001600014
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CCIT DE L ALLIER
Siret_Partenaire: 13002286600011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CFAI DE CHAMPAGNE ARDENNE
Siret_Partenaire: 40120610700062
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE COMMERCE INDUSTRIE MAINE LOIRE
Siret_Partenaire: 13000460900017
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE
Siret_Partenaire: 18280001100047
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE
Siret_Partenaire: 18280001100104
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE ALSACE EUROMETROPOLE
Siret_Partenaire: 13002267600030
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE DU VAR
Siret_Partenaire: 18830001600261
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE TERRITORIALE SAONE-DOUBS
Siret_Partenaire: 13002914300018
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
Siret_Partenaire: 42072056700304
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
Siret_Partenaire: 42072056700122
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CRAF 2S
Siret_Partenaire: 52037450500045
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE DE MEURTHE ET MOSELLE
Siret_Partenaire: 88280019600017
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT DES LANDES
Siret_Partenaire: 53379925000014
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EPSECO BAYONNE
Siret_Partenaire: 33882972400040
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: EPSECO MIX
Siret_Partenaire: 79811982200012
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: FORMATION ET METIER
Siret_Partenaire: 77555830700093
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: INSTITUT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR TECHNIQUE
Siret_Partenaire: 33851631300065
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: POLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUES
Siret_Partenaire: 35250115900011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: SUD MANAGEMENT
Siret_Partenaire: 38980235600011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TETRANERGY
Siret_Partenaire: 34277034400071
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TETRANERGY
Siret_Partenaire: 34277034400055
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TETRANERGY
Siret_Partenaire: 34277034400063
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TREMPLIN 84
Siret_Partenaire: 42416131300038
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

rncp_outdated

Non