RESP MGT DEVPT ETAB SANTE MEDSOC
CFD : 16X33107
RNCP : RNCP36699
Certifinfo : 113748
Informations générales
Diplôme : TH DE NIV 1 ORGANISMES GESTIONNAIRES DIVERS
Niveau : 7 (Master, titre ingénieur...)
Période : 01/09/2025
Dates : 01/09/2025 – 30/09/2027
Fiche Onisep : https://www.onisep.fr/http/redirection/formation/slug/FOR.11913
Métiers associés (Codes ROME)
- K1403 : Directeur / Directrice d'établissement pour personnes âgées
- J1502 : Cadre de santé d'unité de soins ou de service paramédical
- M1503 : Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- M1302 : Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-
Objectif
Le secteur de la santé se développant du fait de l'accroissement de la population et du rallongement de la durée de vie, le métier de « Responsable en management et développement d'entreprise de santé » offre de riches perspectives. Ainsi ce dernier peut prendre la direction d'un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), ou prendre la direction d'une maison de retraite, d'un établissement de soins, d'un établissement médico-social....
En complément des compétences managériales requises naturellement dans l'exercice de son activité (piloter le processus stratégique pour mettre en place les projets d'établissement, piloter le processus budgétaire, piloter le processus d'accréditation et de certification ou accréditation, coordonner des équipes pluridisciplinaires, prendre en compte les salariés présentant un handicap…), le « Responsable en management et développement d'entreprise de santé » doit pouvoir justifier de connaissances et compétences spécifiques liées à la réglementation.
Il a notamment l'obligation de maîtriser et de répondre aux exigences réglementaires impératives d'offres et d'égal accès aux soins définis par les cadres règlementaires et territoriaux de la loi Hôpital Patients Santé et Territoires (HPST) et leur mise en œuvre par les Agences Régionales de Santé (ARS) qui en découle : contrat pluriannuel d'objectif et de moyens (CPOM) pour les établissements de santé et depuis 2021 pour les EHPAD ou certains établissements médicosociaux ; les modalités budgétaires et tarifaires qui en découlent (Tarification A l'Activité - T2A, actes médicaux, honoraires,...)
Dans un contexte de forte évolution de la demande et des besoins des patients, il doit promouvoir les axes d'innovation liés aux nouvelles formes de prise en charge des soins, d'innovations liées au numérique, l'e-santé, la communication, le respect contractuel des droits du patient, la promotion de la prévention et de l'éducation à la santé (ex. pandémie Covid 19).
La pandémie mondiale de 2020 a accéléré le développement de « pratiques de télésanté qui vont perdurer et se généraliser encore pour faciliter l'accès aux soins ». L'enjeu va porter sur « l'amélioration de l'expérience numérique des patients et le niveau de satisfaction des soignants ». La dématérialisation, qui existe déjà avec les dossiers médicaux des patients, va se poursuivre et ouvrir de nouveaux horizons comme l'apparition de salles d'attente virtuelles ou la consultation et le traitement à distance.
Dans ce contexte, le « Responsable en management et développement d'entreprise de santé » doit par conséquent pouvoir intégrer dans sa gestion les principes de modernisation de notre système de santé, régis par la loi, et l'e-santé comme levier de développement et de promotion. L'e-santé devient ainsi élément différenciant et contribue à une meilleure prise en charge des patients et résidents.
Contenu
Planifier à cinq ans les orientations stratégiques d'un établissement de santé - Identification des évolutions et des opportunités du secteur de la santé - Formulation des recommandations stratégiques de développement et de diversification - Conception et mise en œuvre d'un projet d'établissement à cinq ans en respect de la règlementation (HPST, PRS) - Coordination avec les acteurs économiques et les autorités politiques et institutionnelles
Piloter les budgets de fonctionnement et des programmes d'investissements d'un établissement de santé - Pilotage d'un budget annuel et optimisation de l'activité financière - Financement des investissements et des équipements - Définition de la stratégie tarifaire en lien avec les autorités publiques - Optimisation des approvisionnements et des relations avec les fournisseurs -
Définir et conduire la stratégie qualité - hygiène - sécurité et de certification de l'établissement de santé - Gestion des autorisations d'ouverture et de fonctionnement d'un établissement de santé - Prévention des infections nosocomiales et respect des règles d'hygiène et de sécurité - Présidence du Comité Social et Economique (CSE) - Mise en place de la démarche d'amélioration de la qualité et de la satisfaction des usagers
Elaborer et diriger la politique des ressources humaines dans le cadre spécifique du secteur de la santé - Elaboration d'un modèle organisationnel des ressources humaines - Pilotage d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et d'une politique de formation continue - Mise en place d'un système d'évaluation des performances - Coordination des équipes pluridisciplinaires
Déterminer et manager la stratégie marketing et de développement d'un établissement de santé - Formulation des recommandations stratégiques de développement de l'offre de prestations ou de services - Mise en œuvre d'une stratégie marketing et d'une stratégie digitale - Pilotage d'un budget marketing et communication
Conditions spécifiques
Formation accessible en contrat d'apprentissage en 1ère année et 2ème année
Détails RNCP
- date_fin_validite_enregistrement
- 2025-07-19T23:00:00.000Z
- active_inactive
- INACTIVE
- etat_fiche_rncp
- Publiée
- ancienne_fiche
- RNCP26842
- nouvelle_fiche
- RNCP40895
- demande
- 0
- certificateurs
- certificateur: SOCIETE KLM
siret_certificateur: 44806508600010 - nsf_code
- 331p
- romes
- rome: K1403
libelle: Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
rome: J1502
libelle: Coordination de services médicaux ou paramédicaux
rome: M1503
libelle: Management des ressources humaines
rome: M1302
libelle: Direction de petite ou moyenne entreprise - blocs_competences
- intitule: Planifier à cinq ans les orientations stratégiques d’un établissement de santé
liste_competences: Identifier les données économiques, sociales, juridiques, démographiques et politiques du secteur de la santé en analysant l'environnement pour déterminer le potentiel de croissance de l’offre de soins Piloter le processus stratégique en tenant compte des contraintes juridiques et financières pour mettre en place les plans de développement de l'établissement Elaborer le projet d’établissement en veillant au respect de la règlementation qui s’applique au secteur de la santé (loi « Hôpital Patients Santé et Territoires » (HPST) et Projets Régionaux de Santé), en tenant compte des contraintes et des priorités spécifiques pour satisfaire aux obligations du Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM) Piloter les négociations et relations avec les partenaires économiques et les autorités compétentes en respectant la réglementation pour optimiser l’équilibre financier.
modalites_evaluation: Analyse et diagnostic de situations de marché spécifiques au secteur de la santé. (C1). Epreuves écrite de 3H et orale Etude de cas permettant d'évaluer des recommandations stratégiques de développement pour la mise en place d'un projet d'établissement (C2). Epreuve écrite de 1H30. Rédaction d'un projet d'établissement sur la base d'un cas concret (C3). Epreuve écrite de 1H30 et orale Mise en situation professionnelle reconstituée portant sur la préparation d’une négociation avec des partenaires et autorités compétentes (C4). Epreuve écrite de 1H30
intitule: Piloter les budgets de fonctionnement et d’investissements d’un établissement de santé
liste_competences: Piloter le processus budgétaire et la rédaction d'un Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD) en déterminant des indicateurs clés et un système de contrôle de gestion pour évaluer les performances et mettre en place des actions correctives. Sélectionner les modes de financement appropriés en respectant les contraintes budgétaires pour réaliser les projets d'investissement Déterminer les politiques prix en intégrant les objectifs financiers et contraintes réglementaires spécifiques (Tarification A l'Activité (T2A), Classification Commune des Actes Médicaux (CCAM)) pour assurer la conformité légale de l'activité. Elaborer une politique d’achats en sélectionnant des fournisseurs répondant à des cahiers des charges conformes à la réglementation et aux exigences de l'activité pour garantir un approvisionnement de qualité
modalites_evaluation: Situation professionnelle reconstituée relative au pilotage et contrôle d’un budget annuel (C5). Epreuve écrite de 1H30. Epreuve écrite de 1H30 visant la rédaction et le chiffrage d'un programme d'investissement sur 5 ans (C6). Au travers d’une étude de cas de 1H30, le candidat devra proposer une politique prix (C7). Etude de cas portant sur la rédaction d'un cahier des charges fournisseurs (C8). Epreuve écrite de 1H30.
intitule: Définir et conduire la stratégie qualité - hygiène - sécurité et de certification de l’établissement de santé
liste_competences: Piloter les processus d'accréditation et de certification en intégrant les normes et règlements en vigueur afin d'être en conformité avec les exigences de la Haute Autorité de Santé (HAS) Appliquer les règles sanitaires d'hygiène et de sécurité y compris alimentaires (HACCP) en tenant compte de la réglementation pour assurer la protection des usagers et des personnels Piloter le fonctionnement du Comité Social et Economique (CSE) en organisant ses travaux pour faciliter sa mission de protection de la santé, de la sécurité et d'amélioration des conditions de travail et assurer le dialogue social Elaborer des processus de contrôle des normes de sécurité et de qualité en identifiant et en mettant en place des programmes d'actions pour améliorer l'information et la satisfaction des usagers afin de garantir un niveau élevé constant des prestations dans le respect des droits des patients
modalites_evaluation: Situation professionnelle reconstituée portant sur le processus de certification, (C9). Epreuve écrite de 1H30 Cas pratique d’entreprise portant sur la rédaction de protocoles et de procédures de signalement (C10). Epreuve écrite de 1H30. Etude de cas concernant la présidence du CSE (C11). Epreuve écrite de 1H30 Au travers d’une étude de cas de 1H30 le candidat devra réaliser un diagnostic Qualité Hygiène Sécurité et proposer des actions stratégiques de mise en conformité (C12).
intitule: Elaborer et diriger la politique des ressources humaines dans le cadre spécifique du secteur de la santé
liste_competences: Déterminer les besoins et les structures organisationnelles en respectant les contraintes légales et financières, en prenant en compte les personnes en situation de handicap, pour concevoir un organigramme adapté à l'établissement Organiser l’acquisition des compétences par l’élaboration et le financement d’un plan d’actions de formation et l’adaptation des emplois pour répondre aux besoins de l’entreprise et des collaborateurs Elaborer un système d'évaluation annuelle et de rémunération en respectant les règles du droit du travail pour motiver les collaborateurs Piloter des groupes projet en coordonnant les différentes départements de l'établissement pour impliquer les équipes dans des développements stratégiques
modalites_evaluation: Cas pratique de 1H30 portant sur la mise en place d’un modèle organisationnel des RH dans le secteur de la santé (C13). Etude de cas d’entreprise concernant la GPEC et la politique de formation d’une durée de 1h30. (C14) Mise en situation professionnelle portant sur l’élaboration d'un système de gestion des performances et de suivi des potentiels (C15). Epreuve écrite de 1H30. Cas pratique de 1H30 portant sur la gestion de projet (C16).
intitule: Déterminer et manager la stratégie marketing et de développement d'un établissement de santé
liste_competences: Evaluer l'attractivité des opportunités du secteur de la santé en se basant sur le travail de veille concurrentielle et réglementaire pour proposer de nouvelles prestations ou services et accroître les revenus de l’activité Concevoir un plan marketing annuel en sélectionnant les outils du marketing pour promouvoir l'établissement/l’entreprise de santé et ses services auprès des cibles sélectionnées Elaborer un budget et un programme marketing et de communication en tenant compte des contraintes liées au secteur de la santé pour développer l'activité de façon rentable
modalites_evaluation: Mise en situation professionnelle reconstituée lors d’une épreuve d’1H30 portant sur le lancement de nouveaux services ou prestations (C17). Etude de cas de 1H30 portant sur le développement marketing d’une offre de santé y compris e-santé (C18). Cas pratique de 1H30 relatif à l’élaboration d'un budget annuel de dépenses et d'investissement marketing et communication (C19). - partenaires
- Nom_Partenaire: ASSOCIATION SUP DE VINCI (CFA LEONARD DE VINCI)
Siret_Partenaire: 40955435900037
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: EMINEO SANTE
Siret_Partenaire: 97845332200031
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: EMINEO SANTE BORDEAUX
Siret_Partenaire: 97845332200015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: EMINEO SANTE NANTES
Siret_Partenaire: 97845332200023
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: ISME
Siret_Partenaire: 52919549700068
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM - rncp_outdated
- Non
Établissement gestionnaire
ASSOCIATION SUP DE VINCI
ASSOCIATION SUP DE VINCI LES COLLINES DE L'ARCHE, MADELEINE D 76 ROUTE DE LA DEMI-LUNE 92800 PUTEAUX FRANCE
92800 PUTEAUX
Localisation de la formation