RESP SERV HOTELLER TOURISM RESTAU

CFD : 26X33408
RNCP : RNCP35881
Certifinfo : 112305


Informations générales

Diplôme : TH DE NIV 2 ORGANISMES GESTIONNAIRES DIVERS
Niveau : 6 (Licence, BUT...)
Période : 01/10/2026
Dates : 01/10/2026 – 03/09/2027

Fiche Onisep : https://www.onisep.fr/http/redirection/formation/slug/FOR.10148


Métiers associés (Codes ROME)


Objectif

Au cœur du dispositif de l'accueil et de la relation clientèle, le Responsable de Service en Hôtellerie, Tourisme et Restauration (HTR), en collaboration avec les autres services, contribue activement à l'atteinte des résultats tant économiques que qualitatifs de l'établissement et est garant de la mise en œuvre de sa politique.
Pilote opérationnel de son service, il organise le fonctionnement de celui-ci, en gère le budget, veille à la qualité des prestations délivrées et manage une équipe.
Il a également la responsabilité d'optimiser la gestion des relations clients, notamment en collaborant à la création de nouvelles prestations adaptées aux attentes et besoins de différents types de clientèles.


Contenu

BLOC 1 : Coordination opérationnelle du service et suivi qualité des prestations
• Élaborer les prévisions budgétaires et fixer les objectifs de performance
• Analyser les performances pour recommander des actions correctrices
• Optimiser les revenus avec un calendrier prévisionnel et des rapports d'amélioration.
> BLOC 2 : Gestion financière et administrative du service
• Réaliser une veille concurrentielle avec des outils marketing (benchmarking, SWOT) et analyser
les tendances du secteur
• Concevoir et mettre en œuvre le plan marketing, en définissant les objectifs et en adaptant les
actions aux événements et à la tarification
• Suivre et analyser les résultats des actions marketing pour ajuster les stratégies et atteindre les
objectifs
> BLOC 3 : Gestion commerciale et marketing du service
• Gérer la e-réputation en analysant et répondant aux avis clients pour maintenir une image positive
• Adapter l'offre de service en fonction des retours clients et mettre en place des actions
correctrices pour l'amélioration continue
• Développer la visibilité de la marque sur les réseaux sociaux et déployer des actions de
fidélisation
> BLOC 4 : Gestion et développement de la relation clientèle
• Recruter et intégrer les collaborateurs en fonction des besoins et de la politique RH
• Organiser l'équipe et adapter le management pour améliorer la performance
• Gérer les conflits et résilier les contrats conformément aux règles


Conditions spécifiques

Post BAC+2 validé : admission sur dossier, tests et
entretien
• Titulaire d'un BTS ou de 2 années de BUT et 12Aucun
ECTS ou d'une L2 ou Titre de Niveau 5 et 12Aucun
ECTS ou eAucunpérience professionnelle significative
• Diplôme accessible par la voie de la VAPP
(Validation des Acquis Professionnels et
Personnels)
• Formation accessible auAucun personnes en situation
de handicap
Formation accessible en contrat d'apprentissage en 1ère année uniquement


Détails RNCP

date_fin_validite_enregistrement
2024-09-14T23:00:00.000Z
active_inactive
INACTIVE
etat_fiche_rncp
Publiée
ancienne_fiche
RNCP26825
nouvelle_fiche
RNCP38785
demande
0
certificateurs
certificateur: CHAMBRE DE COMMERCE INDUSTRIE DORDOGNE
siret_certificateur: 18240014300117
nsf_code
334
romes
rome: G1401
libelle: Assistance de direction d'hôtel-restaurant

rome: G1503
libelle: Management du personnel d'étage

rome: G1802
libelle: Management du service en restauration
blocs_competences
intitule: Coordination opérationnelle du service et suivi qualité des prestations
liste_competences: * En référence à la charte qualité de son établissement, formaliser les procédures à suivre au sein du service afin de respecter les normes et standards liées aux dimensions de qualité, d’hygiène, de sécurité et d’environnement * En tenant compte des objectifs à atteindre, organiser le fonctionnement général du service en définissant les modalités de suivi et de contrôle du résultat des activités et de la mise en oeuvre des procédures établies * Afin de suivre l’activité du service et de s’assurer de la conformité des prestations réalisées, animer des réunions de travail avec ses différents collaborateurs en vue de définir les adaptations à apporter * En vérifiant le respect des procédures définies et le comportement du personnel au regard des standards de l’établissement, contrôler la conformité des résultats atteints en identifiant les sources d’améliorations potentielles * En faisant preuve de réactivité, gérer les problèmes et aléas pouvant survenir en trouvant des solutions adaptées et pertinentes * En collaboration avec les responsables des différents services, effectuer des bilans hebdomadaires du fonctionnement des services afin de définir les adaptations à apporter au fonctionnement global de l’établissement, ou de définir les nouvelles prestations à élaborer * Dans le cadre de groupes de travail réunissant différents services, participer aux réunions et commissions permettant à son établissement, l’obtention de labels ou normes ISO * En évaluant le volume de prestations à assurer au regard du prévisionnel d’activités, structurer l’organisation du travail en affectant les personnes aux différents postes à tenir * En adaptant le planning au regard des fluctuations d’activités, établir le plan de travail hebdomadaire en veillant à respecter l’équilibre des rotations entre les différents collaborateurs
modalites_evaluation: * Mise en situation professionnelle * Etudes de cas * Rapports écrits et présentation orale en anglais

intitule: Gestion financière et administrative du service
liste_competences: * En tenant compte de la politique de développement de l’établissement, collaborer avec la direction générale à l’élaboration du budget du service en évaluant le coût des postes de dépenses et en déterminant le CA à réaliser * En analysant les résultats de l’exercice précédent, évaluer le rendement de son service afin définir les axes pouvant faire l’objet d’améliorations en vue d’optimiser le chiffre d’affaires, que ce soit au niveau des prestations offertes ou des coûts à engager * Au regard des marges à dégager et du coût de revient des prestations, évaluer la pertinence des tarifs pratiqués afin de contribuer à l’élaboration de la politique tarifaire de l’établissement * Afin d’évaluer l’atteinte des objectifs fixés, définir les modalités et les outils de suivi à utiliser, en respectant les procédures et les contrôles internes appliqués dans l'établissement * En effectuant un suivi de l’activité du service, calculer en temps réel les meilleurs prix à proposer afin d’optimiser le profit pouvant être généré par la vente d’une prestation ou d’un produit * En contrôlant les activités de facturation et d’encaissement, analyser les statistiques générées pas son activité afin de proposer à la direction générale, les ajustements à apporter en termes d’offres et de prestations complémentaires * En étant force de proposition, effectuer régulièrement un reporting de ses activités auprès de la direction, en proposant des orientations en termes d’offres et de tarifs * En réalisant les inventaires propres à ses activités, effectuer les opérations de gestion et d’approvisionnement en ligne, en utilisant les procédures dématérialisées propres à son établissement * En gérant les relations avec les fournisseurs et prestataires et en résolvant les litiges éventuels pouvant survenir, contrôler la quantité et la qualité des produits en optimisant la gestion des coûts * Dans le cadre de la passation de nouveaux marchés, négocier avec de nouveaux fournisseurs et prestataires en définissant les conditions de leur collaboration
modalites_evaluation: Études de cas

intitule: Gestion commerciale et marketing du service
liste_competences: * Au regard des caractéristiques de son secteur et de son service, exercer une fonction de veille sur les activités de la concurrence afin d’identifier les prestations réalisées et leurs évolutions * En suivant les avis formulés sur les sites et forums, et en exploitant les résultats des enquêtes menées, analyser le niveau de satisfaction des clients et leurs attentes afin d’identifier les besoins non couverts ou les améliorations à apporter aux prestations déjà délivrées * En tenant compte de l’analyse du résultat des activités de son service, des évolutions du secteur et des attentes clients, définir les orientations à développer au regard des tendances qui se dégagent * Après concertation et accord avec la direction, définir les nouvelles offres commerciales à mettre en œuvre et/ou les nouveaux clients pouvant être ciblés, ainsi que le moyen de communication à utiliser. * Au regard des cibles visées et de la saisonnalité, sélectionner les offres promotionnelles en déterminant les modalités de leur diffusion * En veillant à leur cohérence avec le projet de développement de l’établissement et sa stratégie de communication, décliner les actions de marketing opérationnelles et de communication à mettre en oeuvre * En tenant compte des évolutions de la concurrence et des résultats de l’activité de son service, définir la politique tarifaire à pratiquer en vérifiant l’accord de la direction * En sélectionnant les acteurs à un niveau local, régional ou national, créer des relations de partenariats avec ceux-ci afin d’assurer qu’ils exercent une fonction relai dans la diffusion et la commercialisation de son offre * En supervisant les modalités contractuelles de ventes de leurs prestations, négocier avec les fournisseurs locaux afin d’obtenir les meilleurs tarifs et les meilleures conditions générales de réalisation
modalites_evaluation: Études de cas (étude de marché) Présentation orale avec support de présentation (en rapport avec une mission de stage) Rapport écrit et présentation avec support de présentation (portant sur une étude de cas)

intitule: Gestion et développement de la relation clientèle
liste_competences: * En s’assurant de la qualité des prestations réalisées, organiser l’accueil et le suivi des clients jusqu’au-delà de leur départ, en mettant en place des modalités et des indicateurs permettant d’apprécier leur niveau de satisfaction * En analysant leurs besoins, développer une connaissance personnalisée des différents clients afin de trouver des solutions adaptées à leurs demandes spécifiques * En tenant compte de leur typologie et de leurs caractéristiques culturelles, conseiller les clients sur les prestations pouvant leur être offertes au sein de l’établissement ou au niveau de sa zone géographique d’implantation * En analysant les problèmes pouvant survenir, gérer les situations conflictuelles en trouvant des solutions adaptées et respectant les intérêts des clients, de l’établissement et de ses collaborateurs * En tenant compte des différentes catégories de clients, définir les actions qui contribueront à assurer leur fidélisation en trouvant le bon niveau de prestations au regard de leurs caractéristiques et attentes * Après avoir conduit des enquêtes de satisfaction auprès des clients, analyser les résultats afin d’identifier les points d’amélioration à apporter aux prestations délivrées ou les nouvelles offres à proposer * En évaluant les comportements et capacités d’achats, analyser le chiffre d’affaire moyen généré par chaque client au regard de sa catégorie d’appartenance en cherchant à identifier les éléments déclencheur de l’achat * En concertation avec la direction et les autres services, évaluer les ajustements à opérer et les prestations à offrir, afin d’accroître le chiffre d’affaires et le taux de fidélisation de la clientèle * En cohérence avec la politique définie, collaborer aux décisions d’investissement en matière d’équipement en veillant à leur conformité aux règles et aux critères de qualité propre à la catégorie de son établissement
modalites_evaluation: Rapport écrit en lien avec une expérience professionnelle (stage ou emploi)

intitule: Management d'équipe
liste_competences: * En collaboration avec le service des ressources Humaines, recruter des collaborateurs en établissant le profil du poste à tenir et en participant aux entretiens d’embauche * Afin de favoriser leur intégration au sein du service et d’optimiser le fonctionnement de celui-ci, former les nouveaux arrivants à leur poste de travail, en procédant à l’évaluation de leurs compétences de façon régulière, notamment pour confirmer ou non leur embauche avant la fin de la période d’essai * Au regard des activités à réaliser, organiser le fonctionnement de travail du service en veillant à l’adéquation entre les compétences des collaborateurs et les postes auxquels ils sont affectés * En respectant la législation du travail, la convention collective et les accords de branche, gérer le planning des collaborateurs en respectant un juste équilibre dans l’établissement des rotations à assurer * En transmettant au service des ressources Humaines, toutes les données contribuant à la gestion de leur contrat de travail et à l’établissement de leur salaire, assurer le suivi social et administratif des collaborateurs * En veillant à favoriser l’implication et la motivation de chacun, mettre en œuvre un mode de management qui tienne compte des caractéristiques de chacun et respecte les dimensions culturelles * En coordonnant les activités de chacun de ses collaborateurs, contrôler les résultats obtenus afin de mettre en place les actions correctives nécessaires à l’atteinte des objectifs * En assurant une fonction de médiation, gérer les situations conflictuelles pouvant survenir au sein de l’équipe ou avec les clients, en trouvant des solutions adaptées et respectant les intérêts de chacun * Afin d’optimiser leur qualification et de favoriser leur mobilité professionnelle, mener des entretiens annuels d’appréciation des compétences de ses collaborateurs, en définissant les axes de progrès à atteindre et les moyens pour y parvenir * En évaluant les besoins de compétences de ses collaborateurs, élaborer le plan de formation du service en sélectionnant les actions qui contribueront à accroître la compétence collective et les performances du service
modalites_evaluation: * Jeux de rôle (en français et en anglais) * Mise en situation réelle * Etude de cas (fiche de poste, offre d’emploi, CV…)
partenaires
Nom_Partenaire: ASS REGIONAL INTERPRO APPRENTI AQUITAINE
Siret_Partenaire: 41387086600063
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: CHAMBRE DE COMMERCE INDUSTRIE DORDOGNE
Siret_Partenaire: 18240014300117
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ECOLE SUP. INTERNATIONALE DE SAVIGNAC
Siret_Partenaire: 18240014300067
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: GROUPE PARIS ECOLE DE MANAGEMENT
Siret_Partenaire: 48888299400046
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ICI - ICARE COTE D'AZUR
Siret_Partenaire: 89440678400013
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: ICI-ICARE
Siret_Partenaire: 82278886500019
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM

Nom_Partenaire: TALIS FORMATION
Siret_Partenaire: 35112793100050
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
rncp_outdated
Non

Établissement gestionnaire

ASS REGIONAL INTERPRO APPRENTI AQUITAINE
ASS REGIONAL INTERPRO APPRENTI AQUITAINE ARIA AQUITAINE 15 RUE VAUBAN 64100 BAYONNE FRANCE
64100 BAYONNE


Localisation de la formation


Fiche mise à jour le 29/06/2026 - Données Open data issues du réseau des Carif-Oref Carif-Oref
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