MANAGER DEVPT PROJ TRANSV INNOVAN
CFD : 16X31043
RNCP : RNCP36914
Certifinfo : 113949
Informations générales
Diplôme : TH DE NIV 1 ORGANISMES GESTIONNAIRES DIVERS
Niveau : 7 (Master, titre ingénieur...)
Période : 01/09/2025
Dates : 17/09/2025 – 04/09/2026
Fiche Onisep : https://www.onisep.fr/http/redirection/formation/slug/FOR.12094
Métiers associés (Codes ROME)
- M1703 : Chef / Cheffe de produit
- H1102 : Ingénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
- M1402 : Responsable en organisation en entreprise
Objectif
Compétences attestées :
Construire une organisation structurellement innovante, évolutive et participative favorisant l'inclusion et la diversité
Inscrire l'innovation dans la stratégie globale de l'entreprise
Piloter et/ou coordonner des projets transversaux et/ou innovants à dominante organisationnelle, marketing et commerciale
Evaluer les performances économiques et financières des projets
Manager transversalement des équipes pluridisciplinaires
Contenu
-
Conditions spécifiques
Niveau Bac + 3 validé
Détails RNCP
- date_fin_validite_enregistrement
- 2025-09-28T23:00:00.000Z
- active_inactive
- INACTIVE
- etat_fiche_rncp
- Publiée
- ancienne_fiche
- RNCP28215
- nouvelle_fiche
- RNCP41354
- demande
- 0
- certificateurs
- certificateur: SOCIETE KLM
siret_certificateur: 44806508600010 - nsf_code
- 200n
- romes
- rome: M1703
libelle: Management et gestion de produit
rome: H1102
libelle: Management et ingénierie d'affaires
rome: M1402
libelle: Conseil en organisation et management d'entreprise - blocs_competences
- intitule: Construire une organisation structurellement innovante, évolutive et participative favorisant l’inclusion et la diversité
liste_competences: Susciter de nouveaux modes d’organisation et de travail, intégrant les soft skills, la diversité disciplinaire et culturelle et les situations de handicap, en s’inspirant des pratiques de l’environnement pour instaurer et diffuser une culture de l’innovation participative Organiser un processus de stimulation de la créativité en suscitant et défendant les propositions des équipes pour favoriser une organisation s’adaptant aux enjeux stratégiques de l’entreprise (méthode « design thinking », co-construction et déclinaison d’une stratégie d’innovation managériale) Assurer une veille stratégique interne et externe sur les changements du marché (blockchain, nouveaux usages, projets digitaux…) en intégrant toute la chaîne de valeur et une approche « user centric » afin d’observer les tendances affectant l’ensemble des catégories des produits Explorer de nouveaux concepts et de nouveaux services (économie circulaire, transition et modernisation des modèles industriels…) en s’assurant de leur adaptabilité avec les situations de handicap et en exploitant son activité de veille et de contacts avec les écosystèmes innovation et en estimant les risques encourus pour identifier ceux intéressant l’entreprise. Evaluer l’attractivité de nouveaux marchés en intégrant les tendances économiques et en évaluant les risques pour identifier des potentiels de lancements de produits et services innovants. Diffuser les informations recueillies sur l’innovation en stimulant les équipes internes, notamment les équipes de recherche et développement, du marketing, du commercial, de la production ou des services afin de s’assurer qu’ils travaillent sur les bases partagées et actualisées.
modalites_evaluation: Projet professionnel
intitule: Inscrire l’innovation dans la stratégie globale de l'entreprise
liste_competences: Evaluer les performances des entités de l’entreprise en intégrant la prise en compte de l’inclusion et de la diversité, en auditant les opérations, les coûts et les marges, pour proposer l’optimisation des structures et processus Evaluer les compétences techniques et comportementales ainsi que les structures de l’entreprise en les comparant aux meilleures pratiques pour élaborer un nouveau modèle économique concurrentiel de création de valeur Identifier de nouveaux business models en repérant les technologies de rupture pour évaluer les adaptations de la stratégie globale à proposer Réaliser des études d’opportunité en analysant les caractéristiques d’un projet innovant pour en valider la faisabilité Identifier les axes requérant une adaptation de la stratégie globale en mettant en avant les valeurs sociales de l’entreprise (inclusion et diversité) en anticipant et estimant les risques afin de proposer une stratégie d’innovation Analyser et déterminer les innovations en tenant compte de leur adaptabilité aux personnes en situation de handicap, et des diagnostics réalisés afin de hiérarchiser celles pouvant faire l’objet d’analyses d’opportunité pour convaincre la Direction de leur pertinence Etudier les projets innovants en en déterminant les éléments qui induiraient une évolution de la stratégie de l’entreprise incluant les salariés présentant un handicap Conseiller la direction sur les projets en sélectionnant les plus à même de correspondre à la stratégie de croissance de l’entreprise et à son évolution afin de mettre en place de nouveaux produits, services et marques Repérer et coordonner les partenaires stratégiques en communiquant et échangeant sur les projets de l’entreprise pour qu’ils y adhèrent et en s’assurant qu’ils soient en ligne avec la politique de prise en compte de l’inclusion et la diversité de l’entreprise
modalites_evaluation: Etude de cas sur la construction d’une stratégie d’innovation d’une entreprise
intitule: Piloter et/ou coordonner des projets transversaux et/ou innovants à dominante organisationnelle, marketing et commerciale
liste_competences: Mettre en œuvre les outils de management de projet en utilisant les études réalisées (marché visé, analyse de la concurrence) en intégrant les enjeux de diversité et d’inclusion (PSH), présentation de l'offre de produits et/ou de services) afin d’établir un business plan Elaborer un cahier des charges qui inclut les situations de handicap, en scénarisant les risques soulevés par les projets pour fixer les objectifs et étapes des projets Veiller à la protection des projets innovants, propres à l’entreprise ou s’inspirant de l’environnement, en s’assurant, en cas de besoin, du dépôt de brevets auprès de l’INPI relatifs aux marques ou procédés industriels élaborés par l’entreprise Entretenir les acteurs de l’innovation et de partenaires stratégiques en évaluant les résistances au changement et les risques qu’elles représentent pour conduire et mettre en place les projets Accompagner les équipes en utilisant notamment des méthodes comme le Design Thinking afin de résoudre les difficultés qui peuvent se présenter, notamment celles qui relèvent du handicap. Organiser une interface entre les équipes projets et leur hiérarchie en intégrant les objectifs de la hiérarchie pour obtenir leur coopération. Elaborer un plan de communication en organisant le suivi du cahier des charges pour associer les collaborateurs au changement Lancer de nouveaux projets, produits, services et marques en adaptant les processus, et/ou le portefeuille d’activités (produits, marques, services) pour maintenir une stratégie compétitive dans le respect des valeurs sociales d’inclusion de l’entreprise
modalites_evaluation: Projet professionnel : Dossier de création d’une nouvelle activité, d’un projet de développement ou d’entreprise (intra ou entrepreneuriat) :
intitule: Evaluer les performances économiques et financières des projets
liste_competences: Déterminer des indicateurs et des systèmes de contrôle, y compris dans leur dimension sociale (prise en compte des situations de handicap) en impliquant les services de l’entreprise concernés pour évaluer la performance des projets Calculer la rentabilité économique et financière des projets en intégrant les risques qu’ils représentent afin de sécuriser le développement et la mise en œuvre des projets innovants Déterminer les projets innovants en utilisant des indicateurs et systèmes d’aide à la décision (moyens humains y compris les aides à l’intégration des personnes présentant un handicap, financiers, marques et produits…) pour permettre à la Direction de valider la stratégie d’investissements Calculer le retour sur investissement des projets en cours de réalisation en déterminant des indicateurs de performance et en mesurant les écarts budgétaires pour estimer l’efficacité de l’investissement Evaluer les coûts et les revenus d’un projet en élaborant plusieurs scénarios pour déterminer les résultats prévisionnels
modalites_evaluation: Etude de cas économique et financière
intitule: Manager transversalement des équipes pluridisciplinaires
liste_competences: Analyser le cahier des charges du projet permettant de définir les compétences nécessaires, techniques et soft skills pour constituer l’équipe projet avec des personnes en situation de handicap Analyser les objectifs chiffrés du projet en tenant compte de son périmètre, des clauses techniques, du budget et du calendrier pour organiser l’équipe projet Sélectionner les membres de l’équipe projet en s’assurant de leur disponibilité et en y adjoignant des personnes en situation de handicap pour respecter le cahier des charges Animer une dynamique d’innovation et favoriser l’inclusion et la diversité en motivant les équipes projets pour faire rayonner la capacité d’innovation Coordonner des équipes et des partenaires externes en tenant compte de leurs spécificités techniques et de leur respect des valeurs sociales de l’entreprise, dont le handicap, pour assurer une mise en place réussie des projets Identifier et mettre en place des indicateurs de contrôle en y associant les acteurs concernés afin de mesurer la performance des équipes projets Analyser les recommandations de l’équipe projet en suscitant les remontées pour contribuer à la montée en compétences des équipes et accompagner spécifiquement les personnes présentant un handicap.
modalites_evaluation: Rapport d’analyse d’une mise en situation managériale : - partenaires
- Nom_Partenaire: B2H 13 AIX
Siret_Partenaire: 81946418100034
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: B2H 83 LA VALETTE
Siret_Partenaire: 81839222700026
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: B2H83 FREJUS
Siret_Partenaire: 85151781300024
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: BAREKH HACHEM HILO
Siret_Partenaire: 81751394800015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: CAMPUS STRAT@INNOV PARIS
Siret_Partenaire: 33944843300047
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: ECOLE SUP LIBRE SCIENC COM APPLIQUEES
Siret_Partenaire: 78430830600074
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: ECOLOGICA
Siret_Partenaire: 91371062000018
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: EMA VENDEE
Siret_Partenaire: 44806508600051
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: ENSEIGNEMENT PROMOTION AGRICOLE GENERAL
Siret_Partenaire: 77580456000032
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: GROUPE D'ENSEIGN SUP EST PARISIEN
Siret_Partenaire: 40874691500011
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: GROUPE SUP DE CO AMIENS PICARDIE
Siret_Partenaire: 41801924600010
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: PSTM
Siret_Partenaire: 88217465900012
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: REGEN SCHOOL
Siret_Partenaire: 94856575900024
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: SAS E.C.D.E.
Siret_Partenaire: 79204629400015
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM
Nom_Partenaire: YOU WEB
Siret_Partenaire: 79975732300040
Habilitation_Partenaire: HABILITATION_ORGA_FORM - rncp_outdated
- Non
Établissement gestionnaire
B2H83 FREJUS
B2H83 FREJUS MY BS - MY BT ZA CAPITOU POLE MIXTE 142 IMPASSE KIPLING 83600 FREJUS FRANCE
83600 FREJUS
Localisation de la formation